Cégépítők

🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT! A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható rendszerként működni. A MiniCRM küldetése, hogy a magyar KKV-k ebben legyenek versenyképesebbek. Ezért dolgozunk együtt a téma legjobb hazai szakértőivel, hogy tudást, tapasztalatot és inspirációt adjunk át, amivel akár azonnal a következő szintre léphetsz. A tippeket és tartalmakat a https://minicrm.hu/verseny oldalon találod. Lehet, hogy nem az érveid rosszak – csak már azelőtt elveszítetted a másikat, hogy egyáltalán megszólaltál. Egy kemény szék, egy homályosított videóháttér, egy rosszul megválasztott szó vagy akár az is eldöntheti a tárgyalás kimenetelét, hogy ki jelenti be a változást. Miközben a legtöbb vezető még mindig racionális érvekkel próbálja meggyőzni az embereit, a döntés jelentős része már a tudatalattiban megszületik. A Cégépítők vendége ezúttal Dr. Újszászi-Bogár László meggyőzéstechnikai szakértő, aki kutatási eredményeken és konkrét vállalati példákon keresztül mutatja meg, miért nem működnek sokszor a vezetők, értékesítők és marketingesek jól felépítettnek gondolt érvei. Ebben az epizódban többek között kiderül, miért nem működik már a „mert én vagyok a főnök” típusú vezetés, hogyan kell másképp megszólítani a különböző generációkat, és milyen tudatalatti ellenállást válthat ki egy új CRM-rendszer, salescél vagy vállalati változás. A fiatalabb munkatársak nemcsak az utasítást akarják hallani, hanem érteni akarják: miért van szükség a változásra mit nyernek vele hogyan érinti őket miért bízhatnak abban, aki kommunikálja Ha valaki nem érti a változás okát, hiába vezeted le Excelben, hogy több pénzt fog keresni – a tudatalatti ellenállás erősebb lehet a racionális érveknél. Az online tárgyalásoknál még az apró részletek is számítanak: a homályosított háttér csökkentheti a bizalmat a fontos mondatoknál a kamerába kell nézni a metaforák pótolhatják a személyes találkozás „súlyát” a rendszer figyelme megfigyelésnek, az emberé törődésnek tűnhet Az AI és a CRM önmagában nem teszi jobbá az értékesítést. Több száz beszélgetést elemezhetnek, segíthetnek minden ügyfelet VIP-ként kezelni, és levehetik az adminisztrációt az értékesítők válláról – de csak akkor, ha jól építjük be őket a működésbe. Ha túl sok adatot kérünk be, az értékesítő fejben átvált értékesítésről adminisztrációra. Ha pedig azt mondjuk az ügyfélnek, hogy „a rendszer ajánlotta”, a személyre szabott figyelem helyett azt érezheti, hogy csak egy gép figyeli. A célkitűzéseknél sem biztos, hogy az egyetlen, merev szám működik a legjobban. Hatékonyabb lehet: ➡️ bevonni a munkatársakat a tervezésbe ➡️ sávokban meghatározni az elvárásokat ➡️ előre kidolgozott opciók közül választást adni ➡️ transzparensen megmutatni a célok mögötti üzleti matekot ➡️ a teljes folyamatot az ügyfél vagy a kolléga szemével végignézni Mert nem az a kérdés, hogy elmondtad-e az érveidet. Hanem az, hogy a másik agya egyáltalán hajlandó volt-e befogadni őket. Te biztos vagy benne, hogy az embereid az érveid miatt mondanak nemet? ⏱️ Időbélyegek 00:00:00 - Bevezetés – miért a meggyőzés lehet a magyar KKV-k versenyképességének egyik kulcsa? 00:03:27 A „mert én vagyok a főnök” vége – hogyan kell másképp kommunikálni a fiatalabb generációval? 00:11:55 A tárgyalási környezet rejtett hatása – puha székek, belmagasság és tudatalatti döntések 00:19:08 Miért térnek vissza az értékesítők a régi szokásaikhoz akkor is, ha az új módszerek működnek? 00:24:14 Három online meggyőzési technika – homályos háttér, kamerába nézés és sziklaszilárd metaforák 00:35:26 Nemcsak az üzenet számít – miért lehet fontosabb a kommunikáló személy, mint maga az érv? 00:42:54 Bízhatunk-e az AI-ban? – amikor a gép figyelme megfigyelésnek, az emberé törődésnek érződik 00:51:23 CRM és meggyőzés – miért rontja az értékesítést a túl sok adat és a rossz minőségű információ? 00:58:33 Így határozz meg salescélokat – bevonás, sávos célkitűzés és a csalimadár-technika 01:08:43 Félelem, színek és fair ajánlatok – hogyan befolyásolja a kontextus a döntéseinket? 01:25:58 Egy kommunikációs hiba, amelynek kijavítása felére csökkentette a fluktuációt 01:30:55 Tudod, mit kellene csinálnod, mégsem teszed? – így kapcsolj új működést egy meglévő szokáshoz További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/08/26/dr-ujszaszi-bogar-laszlo/

🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT! A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható rendszerként működni. A MiniCRM küldetése, hogy a magyar KKV-k ebben legyenek versenyképesebbek. Ezért dolgozunk együtt a téma legjobb hazai szakértőivel, hogy tudást, tapasztalatot és inspirációt adjunk át, amivel akár azonnal a következő szintre léphetsz. A tippeket és tartalmakat a https://minicrm.hu/verseny oldalon találod. Hogyan lehet a CRM nem nyűg, hanem a cég egyik legfontosabb eszköze? A Cégépítők mai epizódjában Egerszegi Krisztián és Dr. Kertész Mihály veszik górcső alá azt a nagyon is gyakori jelenséget, amikor egy CRM-rendszer nem segíti, hanem inkább hátráltatja a cég működését – és hogy mit lehet ezzel kezdeni. Krisztián több mint egy évtizede dolgozik cégvezetőkkel MiniCRM rendszerben, de még mindig gyakran találkozik azzal, hogy a vezetők nem érzik a CRM valódi értelmét. Ez az epizód nem technológiai kérdésekről szól. Hanem arról, hogyan gondolkodjon egy vezető úgy, hogy a CRM valóban a cége motorja legyen – nem pedig egy kényszer. Ebben az epizódban Krisztián őszintén mesél arról, hogy: Hogyan építettek ki házon belül egy olyan CRM-logikát, ami nemcsak adminisztrációt, hanem valós működést követ Miért nem kell mindent látni a rendszerben – csak a fontos státuszokat és elmozdulásokat Hogyan vezetik a MiniCRM csapatában projektszemlélet szerint a belső és külső ügyeket Mit jelent az, hogy „a státusz a vezető gondolkodása” – és hogyan segíti ez a döntéshozatalt Mikor válik egy CRM valódi stratégiai eszközzé, és mikor csak drága táblázattá 🧭 Témák és időbélyegek 00:00 – Bevezető 06:30 – Milyen problémákkal küzdenek a cégek a CRM használatakor? 13:45 – Miért nem a CRM funkciói számítanak, hanem a vezető gondolkodásmódja? 20:10 – Hogyan építették fel a saját rendszerüket MiniCRM-ben 31:50 – Mit jelent, ha minden projekt egyértelmű lépések mentén halad? 41:00 – Miért nem kell mindent látnod a CRM-ben – csak azt, ami döntést igényel 50:30 – Milyen különbség van adminisztráció és működtetés között? 01:02:00 – Hogyan vezeti Krisztián a csapatát napi szinten a CRM-ből? 01:15:00 – Mikor kezdett működni élesben a saját rendszer – és mit tanultak a bevezetésből? 01:30:00 – Miért éri meg újragondolni a CRM szerepét vezetőként? Hogyan lehet a CRM a céged egyik legnagyobb erőssége – ha eddig csak nyűg volt? Mit jelent az, ha a státuszok nem csak adminisztratív jelölések, hanem egy egész működés leképezései? Mi kell ahhoz, hogy a rendszer ne csak adatokat tároljon, hanem döntéseket készítsen elő? Ebben az epizódban Krisztián megmutatja, hogyan lehet egy CRM nem eszköz, hanem vezetői gondolkodási tér. Ha valaha is úgy érezted, hogy a CRM „csak egy újabb feladat”, akkor ezt az adást hallanod kell. További információkért, kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2025/08/13/egerszegi-krisztian-crm-kerdesek/

🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT! A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható rendszerként működni. A MiniCRM küldetése, hogy a magyar KKV-k ebben legyenek versenyképesebbek. Ezért dolgozunk együtt a téma legjobb hazai szakértőivel, hogy tudást, tapasztalatot és inspirációt adjunk át, amivel akár azonnal a következő szintre léphetsz. A tippeket és tartalmakat a https://minicrm.hu/verseny oldalon találod. Minden cég új ügyfeleket akar. Több megkeresést. Több ajánlatkérést. Több vásárlót. De mi van akkor, ha közben pont azokból nem építkezik, akik egyszer már bizalmat szavaztak neki? Kende-Hofherr Krisztina szerint rengeteg magyar KKV nem azért veszít pénzt, mert nincs elég jó terméke vagy szolgáltatása. Hanem azért, mert nem emlékszik az ügyfeleire, nem követi őket tudatosan, és újra meg újra kifizeti ugyanazt az ügyfélszerzési árat. Mi történik egy cégben, ahol az ügyféladatok fejekben, üzenetekben és szétszórt táblázatokban élnek? Hogyan lesz a visszatérő vevőből valódi versenyelőny? És miért nem adminisztráció a CRM, hanem a cég memóriája? Ebben az epizódban szó lesz ügyfélmegtartásról, vezetői fókuszról, AI-ról és arról, miért nem elég megszerezni az ügyfelet, ha utána a cég egyszerűen elfelejti. Te tudod, hány ügyfelet veszítesz el csak azért, mert a céged nem emlékszik rájuk? ⏱️ Időbélyegek 00:00:00 - Bevezetés 00:01:21 - KKV-versenyhelyzet – miért kell ma másképp gondolkodni a növekedésről? 00:04:40 - Időhiány, káosz, túlterhelt vezetők – hol akad el a legtöbb KKV működése? 00:07:00 - Az idő mint erőforrás – miért bánunk vele rosszabbul, mint a pénzzel? 00:12:37 - Meetingkultúra – miért nem kell minden egyeztetésnek 60 percesnek lennie? 00:28:25 - CRM mint üzleti memória – hogyan lesz az ügyfélkapcsolatból versenyelőny? 00:31:00 - Ügyfélfigyelem – hogyan lehet minden vevőből VIP-klubtag? 00:39:50 - AI a KKV-kban – mire jó, mire nem, és hogyan érdemes elkezdeni? 01:06:01 - Mit kezdjen el azonnal egy KKV? – időfelmérés, delegálás, rendszerek 01:24:27 - Túlélés helyett teremtés – miért kell nagyobbat gondolni a magyar KKV-knak?

🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT! A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható rendszerként működni. A MiniCRM küldetése, hogy a magyar KKV-k ebben legyenek versenyképesebbek. Ezért dolgozunk együtt a téma legjobb hazai szakértőivel, hogy tudást, tapasztalatot és inspirációt adjunk át, amivel akár azonnal a következő szintre léphetsz. A tippeket és tartalmakat a https://minicrm.hu/verseny oldalon találod. Aki eddig abból élt, hogy „jó lesz ez így”, annak most nagyon gyorsan elfogyhat a kényelmes előnye. Balogh Petya szerint a magyar KKV-k előtt újra kinyílik a pálya. De ez nem csak lehetőség. Ez versenyhelyzet. Az elmúlt években sok vállalkozó hozzászokott ahhoz, hogy elég működni, túlélni, óvatosnak maradni. Nem túl nagyra nőni. Nem túl sokat kockáztatni. Nem túl látványosan fejleszteni. Most viszont más időszak jön. A kérdés az, hogy a magyar cégek készen állnak-e erre. Készen állnak-e arra, hogy ne csak a szomszéd vállalkozással versenyezzenek, hanem román, cseh, lengyel vagy nyugati cégekkel is? Készen állnak-e arra, hogy a jó termék már nem feltétlenül elég? És készen állnak-e arra, hogy az AI, a sales, a marketing és a digitalizáció ne „extra” legyen, hanem a túlélés feltétele? Ebben az epizódban Balogh Petya arról beszél, miért lehet a következő néhány év döntő időszak a magyar KKV-k számára. Szó lesz arról: miért indul újra a verseny, miért kerülhet bajba az, aki nem fejleszt, miért nem adja el magát a jó termék, hogyan változtatja meg az AI az értékesítést, és miért kell a cégvezetőnek nemcsak dolgoznia a cégben, hanem rendszert építenie a cég köré. Ez nem egy klasszikus AI-beszélgetés. Inkább egy ébresztő azoknak a cégvezetőknek, akik érzik, hogy a régi működés már nem biztos, hogy elég lesz a következő versenyben. Mert a következő években nem az lesz a kérdés, hogy van-e jó terméked. Hanem az, hogy van-e mögötte olyan rendszer, ami versenyben is életben tartja. Petya üzenete egyszerű: ➡️ ne várd, hogy visszalassul a világ ➡️ ne hidd, hogy a jó termék elég ➡️ ne működj adatok nélkül ➡️ és ne csak túlélni akarj, hanem versenyezni Te felkészültél arra, hogy újra valódi piaci versenyben kell céget építeni? ⏱️ Időbélyegek 00:00:00 - Bevezetés 00:01:21 - Elindult a verseny – miért lehet hideg zuhany a magyar KKV-knak az új piaci helyzet? 00:07:48 - Külföldi versenytársak és AI – miért tűnnek el a nyelvi korlátok? 00:13:20 - Nagyobb ambíciók – miért fejben kezdődik a nemzetközi verseny? 00:14:36 - Sales és marketing – hol van a magyar cégek egyik legnagyobb lemaradása? 00:18:27 - AI az értékesítésben – hogyan lesz mérhető a sales munka? 00:29:33 - Dráguló ügyfélszerzés – miért nem elég egyszer eladni? 00:41:05 - Folyamatok és automatizáció – miért nem lehet rendszert építeni káoszra? 00:49:18 - A cég mint gépezet – mi a vezető valódi feladata? 01:10:20 - „Gyújtsuk fel az egészet” – mikor kell nulláról újragondolni a működést? 01:25:18 - Hús nélküli cseresznye – miért nem elég a jó termék önmagában? 01:31:32 - Mit ne csináljanak a cégek? – miért veszélyes kivárni? További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/07/15/balogh-petya-strt-holding/

🚀 TIPPEK ÉS TARTALMAK A VERSENYKÉPESEBB CÉGÉRT! A legtöbb cég fejlődése nem a piacon, hanem a saját működésében akad el: a döntésekben, az utánkövetésben, a napi rutinban és abban, hogy mennyire tud átlátható rendszerként működni. A MiniCRM küldetése, hogy a magyar KKV-k ebben legyenek versenyképesebbek. Ezért dolgozunk együtt a téma legjobb hazai szakértőivel, hogy tudást, tapasztalatot és inspirációt adjunk át, amivel akár azonnal a következő szintre léphetsz. A tippeket és tartalmakat a https://minicrm.hu/verseny oldalon találod. A magyar KKV-k egyik legnagyobb kihívása ma már nem az, hogy a marketing túl drága vagy túl időigényes. Hanem az, hogy túl bonyolult. Régen néhány eszköz közül kellett választani. Ma már social platformok, hirdetési rendszerek, AI-megoldások, automatizációk és tartalomformátumok versenyeznek a vállalkozó figyelméért. Ez pedig sok cégnél nem lendületet, hanem szorongást hoz. Az epizódban arról beszélgetünk Wolf Gáborral, hogyan lehet egyszerűsíteni a marketinget, és hogyan találhatja meg egy vállalkozó azt az eszközt, ami tényleg illik hozzá. Mert nem mindenkinek ugyanaz működik. Van, aki kreatív tartalmakban erős. Van, aki rendszerekben, folyamatokban vagy analitikában. Van, akinek az AI segíthet gyorsabban haladni. És van, akinek épp az hozza az áttörést, ha végre elenged néhány felesleges csatornát. Szóba kerül, miért maradtak le a magyar cégek nemzetközi marketingben, miért nem elég jó terméket vagy szolgáltatást készíteni, és miért fontosabb a fókusz, mint az, hogy minden új trendet kövessünk. Az adás egyik legerősebb gondolata: A fókusznak nincs többes száma. Nem az tesz versenyképessé, ha mindent kipróbálsz, hanem ha tudod, mi a célod, miben vagy jó, mit érdemes házon belül tartani, és mit jobb kiszervezni, automatizálni vagy egyszerűen elengedni. Mert ha nem látszol, nem játszol. De az sem mindegy, hogyan látszol. ⏱️ Időbélyegek 00:00:00 - Bevezetés – versenyképesség, KKV-k és a MiniCRM kampány célja 00:02:29 - Kreativitás, tanítás és marketing – miben tud Wolf Gábor a legtöbbet segíteni? 00:06:00 - 10 marketingeszközből 120+ – miért lett túl bonyolult a marketing? 00:14:00 - Vissza a célokhoz – milyen céget akarsz valójában építeni? 00:16:36 - „A fókusznak nincs többes száma” – miért kell elengedni a felesleges irányokat? 00:28:07 - Miért a marketing lehet a leggyorsabb fejlesztési pont a magyar KKV-knál? 00:42:00 - AI, automatizáció és eszközök – hogyan vehet le terhet a vállalkozóról a technológia? 01:01:52 - Promócióval indítani, brandinggel növekedni – hogyan épül hosszú távú márka? 01:23:02 - Nincs biztos recept, csak esélynövelés – jobb marketing, jobb rendszerek, jobb eszközök További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/07/01/wolf-gabor-marketing-commando/

INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK! A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán. Hol akadhat el egy cég? A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek Az információk szét vannak szórva a cégen belül Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép Meg akarom érteni, hol akad el a cégem Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban! -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ -- --- Záborszky Péter története klasszikus „builder” sztori: 16 évesen kezdett programozni mert le akarta fordítani kedvenc online játékát angolra – végül sikerült, sőt, a saját verziója le is előzte az eredetit. 21 évesen visszaköltözött Magyarországra, és sorra kezdte el a startupokat. Összesen 40–50 projektet indított el, amelyek közül több is sikeres lett, de az igazi áttörést egy VPN-összehasonlító oldal hozta meg. A Snowden-botrány után a privacy iránti érdeklődés robbanásszerűen nőtt, és ezzel együtt a cége is: havi akár 1 millió dolláros bevétel nemzetközi ismertség gyorsan skálázódó csapat A csúcsponton érkezett egy 20 millió dolláros felvásárlási ajánlat – közvetlenül az esküvője előtt. Végül nem adta el. Ezután három évig próbálta visszafordítani a csökkenést, de a cég teljesítménye romlott, a csapat átalakult, és végül az eredeti ajánlat töredékéért sikerült exitelni. A történet nem csak a sikerről szól, hanem a döntések súlyáról, az egó szerepéről és arról, milyen nehéz időben kiszállni. Közben befektetőként is aktív lett: háromszor egymillió dollárt „tanulópénzként” veszített el korai befektetőként beszállt a SEON-ba Ma az AutoSEO-t építi, egy AI-first SEO vállalkozást: 6 fős csapat 5 hónap alatt 2000+ ügyfél gyors iteráció, minimális perfekcionizmus Filozófiája egyszerű: ➡️ minél gyorsabban tesztelj ➡️ minél hamarabb kerülj ki a piacra ➡️ a valódi visszajelzést az ügyfél adja, nem te magad Te mennyi ideje gondolkozol az ötleten, amit még nem próbáltál ki? ⏱️ Időbélyegek 00:00:00 - Bevezetés 00:04:35 Mi a siker? – Péter nem a pénzről, hanem az alkotás állapotáról beszél 00:07:16 A prototípus-filozófia – miért öli meg a perfekcionizmus a legtöbb ötletet még az indulás előtt 00:13:21 Az első pénzt termelő vállalkozás – ügyvédkereső honlap Angliában, havi 1300 font, és egy drága balatoni nyaralás 00:18:18 16 évesen programozni tanult – a Demokrácia játék, a Hello World-pillanat, és hogyan előzte le az álomjátékát 00:26:34 A Snowden-hatás – hogyan robbant fel a BestVPN.com egyik napról a másikra 00:38:35 Az esküvő előtti éjszaka – a 20 millió dolláros ajánlat, az egó, és a döntés, amit visszacsinálna 00:54:56 A SEON-befektetés – hogyan lett egy hitelkártya-csalás-problémából Magyarország egyik legjobb befektetési döntése 01:14:00 Az AutoSEO bemutatása – mit jelent valójában AI-first vállalkozást építeni hat fővel 01:26:26 5 hónap, 2000+ ügyfél – a Facebook-algoritmus titka – és miért lesz egyre nehezebb, ahogy nő a cég 01:40:11 Az AI-promptolás titka – ne te kérdezz az AI-tól – kérd meg, hogy ő kérdezzen tőled További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/06/17/zaborszky-peter-autoseo/

INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK! A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán. Hol akadhat el egy cég? A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek Az információk szét vannak szórva a cégen belül Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép Meg akarom érteni, hol akad el a cégem Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban! -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ -- --- Mit csinálsz, amikor egy egész ország ismeri a nevedet – még mielőtt bármit bizonyítottál volna? Mekkora teher egy olyan örökséget átvenni amit három generáció épített? És hogyan lehet egy több mint 50 éves márkát úgy továbbvinni, hogy közben ne a múlt foglya legyél? A Béres története nem csak egy gyógyszergyár története. Hanem egy családé, akiket megpróbált ellehetetleníteni a rendszer, akik majdnem elvesztették az egész vállalkozást, és akik végül egy kis magyar startupból több tízmilliárdos céget építettek. Ebben az epizódban Béres Marcell olyan őszinteséggel beszél generációváltásról, vezetői nyomásról és felelősségről amit ritkán hallani családi vállalkozásokban. “Az nem jó, ha egy családi vállalkozás vezetője a gyerekének tekinti a céget” – hangzik el az egyik legerősebb mondat.. És talán ez az egész adás egyik legfontosabb tanulsága. Szó esik arról: hogyan próbálták ellehetetleníteni a Béres Cseppet a 70-es években hogyan lett egy „szájhagyomány útján terjedő készítményből” országos márka miért kellett profi menedzsmentet építeni a családi cég mellé hogyan működik ma egy 500+ fős gyógyszergyár és arról is, hogy mikor kell egy tulajdonosnak belátnia: nem minden befektetés működik „A siker számomra a hosszú távú, kiegyensúlyozott értékteremtés.” – mondja Béres Marcell. Ez az epizód nem csak vállalkozóknak érdekes. Hanem mindenkinek, aki: örökséget akar építeni családi cégben dolgozik vezetőként keresi a saját útját vagy egyszerűen kíváncsi arra, hogyan maradhat releváns egy magyar márka több mint 50 éven át Hallgasd meg az adást, mert ez nem csak a Béresről szól. Hanem arról is, hogy mit hagyunk magunk után. IDŐBÉLYEGEK: 00:00:00 Harmadik generációs vezetőként a Béres élén 00:08:00 A Béres Csepp megszületése és a rendszer elleni harc 00:20:00 Hogyan lett egy „startupból” országos márka? 00:27:00 Generációváltás és a családi vállalkozás építése 00:31:00 A szolnoki gyár és a modern gyógyszergyártás felépítése 00:35:00 Export, növekedés és a Béres nemzetközi terjeszkedése 00:41:00 Befektetések, kudarcok és nehéz üzleti döntések 01:05:00 Mitől maradhat releváns egy márka 50 éven át? 01:35:00 Vezetői szemlélet, örökség és felelősség 02:00:00 A Béres jövője és a következő generáció kihívásai További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/06/03/beres-marcell-beres-gyogyszergyar/

INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK! A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán. Hol akadhat el egy cég? A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek Az információk szét vannak szórva a cégen belül Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép Meg akarom érteni, hol akad el a cégem Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban! -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ -- --- Mitől lesz valaki igazán sikeres? A növekedéstől? A pénztől? Vagy attól, hogy működik, amit csinál? És mi történik, ha nincs nagy víziód - csak problémákat oldasz meg nap mint nap? Lakatos Péter, a Videoton Holding Zrt. vezérigazgatója egy teljesen más szemléletet hoz: az üzlet nem érzelem, hanem matematika. Nem számít, mit gondolnak rólad – csak az, hogy hosszú távon működik-e a döntéseid rendszere. „Az a létező legnagyobb siker, hogyha valaki önmagával jóban van.” A beszélgetésből kiderül, miért veszélyes a megérzésekre hallgatni, hogyan kell valószínűségek mentén dönteni, és miért nem opció kicsinek maradni egy globális piacon. „Ha már kétszázszor vesztettél akkor ugyanúgy meg kell rakni kétszáz egyedszer, mert ez a matek.” Ez az epizód nem motiválni akar – hanem kijózanítani. Ha céget építesz, ez kötelező. Te a látványos döntéseket választod – vagy azt, ami hosszú távon működik? IDŐBÉLYEGEK: 00:01:30 Mi a siker valódi mérőszáma? 00:06:00 Megérzés vs. valós tudás 00:08:20 Döntéshozatal = matematika 00:14:30 Vállalkozó vs. üzletember 00:18:30 Mi történik, ha nem vízióból, hanem problémamegoldásból építesz céget? 00:33:00 Miért nincs valódi választás: vagy növekszel, vagy kiesel a piacról 01:05:00 Józan ész vs. stratégia- Mikor kell stratégiát követni – és mikor egyszerűen azt csinálni, ami működik 01:45:00 Záró gondolat – siker, racionalitás, önazonosság További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/05/20/lakatos-peter-videoton/

INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK! A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán. Hol akadhat el egy cég? A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek Az információk szét vannak szórva a cégen belül Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép Meg akarom érteni, hol akad el a cégem Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban! -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ -- --- Mi az, amit egy multi világában tanulsz meg igazán – és amit a legtöbb magyar vállalkozás még mindig nem csinál jól? Valóban ekkora különbség van a multik és a KKV-k működése között, vagy csak a méret más? Ebben az epizódban Dr. Fábián Ágnes, a Henkel Magyarország ügyvezetője beszél arról, hogy mit jelent 30 év egy nemzetközi vállalatnál, milyen gondolkodásmód tesz sikeressé vezetőként, és hogyan lehet ezeket a tapasztalatokat átültetni egy magyar cég működésébe. Az egyik legerősebb felismerés: a változás nem opció, hanem alapfeltétel. Egy vállalat – és egy vezető – vagy folyamatosan fejlődik, vagy lemarad. És míg egy multinál ezt „rád kényszeríti” a rendszer, addig egy KKV-ban ezt magadnak kell felismerned – ami sokkal nehezebb. A beszélgetésből az is kiderül, hogy a siker nem csak számokról szól, de a számok nélkül nincs siker. Piaci részesedés, profitabilitás, működési hatékonyság – ezek a napi realitások, miközben a hosszú távú küldetés adja meg az irányt. Az epizód egyik kulcsgondolata: „Ne várd, hogy észrevegyenek.” A karriered nem attól halad előre, hogy jól dolgozol – hanem attól, hogy kiállsz magadért és megmondod, mit akarsz. Szó esik még: a multi és KKV közti valós különbségekről (spoiler: nem akkora, mint gondolnád) a struktúra és rendszerek fontosságáról a nemzetközi környezet előnyeiről és kihívásairól a vezetői felelősségről és döntési helyzetekről a karrierépítés valóságáról (nem sprint, hanem hosszútávfutás) valamint arról, hogyan lehet összeegyeztetni egy top vezetői karriert a családi élettel Ez az epizód kötelező, ha: vállalkozást építesz vezetőként szeretnél fejlődni vagy kíváncsi vagy, mit tud egy multi, amit te még nem használsz Hallgasd meg az adást – mert lehet, hogy rájössz: nem a környezeted korlátoz, hanem a gondolkodásod. Te mikor mondtad ki utoljára, hogy mit szeretnél valójában? IDŐBÉLYEGEK: 00:00:00 Multi világ vs. KKV – mit lehet tanulni? 00:02:00 Miért vonzó a multi környezet? 00:03:00 A legfontosabb tanulság: folyamatos változás 00:05:00 Valós munkaterhelés: napi 10–12 óra 00:06:30 Karrier és család egyensúlya – nem létezik 100% mindenhol 00:08:00 Henkel: mit csinál valójában egy ilyen cég? 00:11:00 Siker mérőszámai: matek vs. vízió 00:13:00 Karrier tanács: mi az, amit nem fogadnál meg fiatalon? 00:14:00 „Ne várj – állj ki magadért!” 00:15:00 Karrierút a Henkelnél – 30 év lépésről lépésre 00:17:00 Specialista → generalista váltás 00:19:00 Cégméret és működés – globális vs. lokális 00:22:00 Első évek tanulságai multinál 00:23:00 Rendszerek, struktúra és mérhetőség 00:25:00 Multi vs. magyar cég – valódi különbségek 01:00:00 Nemzetközi tapasztalatok és kulturális különbségek 01:30:00 Vezetői döntése További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/05/06/dr-fabian-agnes-henkel-magyarorszag/

INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK! A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán. Hol akadhat el egy cég? A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek Az információk szét vannak szórva a cégen belül Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép Meg akarom érteni, hol akad el a cégem Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban! -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ -- Hogyan lesz egy Nobel-díjas fizikus álomból világszinten sikeres szoftvercég? Mit jelent valójában vállalkozónak lenni – és honnan tudod, hogy te az vagy? És mi történik, amikor rájössz: nem az ötlet számít, hanem az emberek, akiket magad köré gyűjtesz? A Cégépítők vendége Bojár Gábor, a Graphisoft alapítója, aki őszintén mesél arról, hogyan indult el egy szinte lehetetlennek tűnő úton a ’80-as évek Magyarországán – tőke, piac és szabadság nélkül. Megtudjuk, hogyan épített világszintű céget úgy, hogy közben folyamatosan átadta a nála jobb embereknek a kulcsterületeket, és miért tartja a mai napig ezt a legfontosabb vezetői képességnek. Ez az epizód nemcsak inspiráló történet, hanem egy mély, gondolkodásra késztető beszélgetés arról, hogy mit jelent valódi értéket teremteni. „Nekem csak annyi volt az ötletem, hogy felvegyek nálam jobbakat” – mondja Bojár, és ebben benne van minden, amit a modern cégépítésről érdemes tudni. Ha érdekel, hogyan találod meg a saját utad vállalkozóként, hogyan gondolkodj piacról, versenyről és csapatról – ezt az epizódot nem érdemes kihagyni. Időbélyegek: 00:00 – Bemutatkozás és a Graphisoft történetének felvezetése 07:00 – „Nálam jobbakat veszek fel” – a vezetői alapelv 13:00 – Az első konfliktusok és a vállalkozói gondolkodás kialakulása 20:00 – Miért volt könnyebb vállalkozni a szocializmusban? 28:00 – Piackeresés és az első kudarcok tanulságai 36:00 – Marketing: mitől lesz egy termék valóban értékes a vevőnek 45:00 – Iparági standard és miért nem elég jobbnak lenni 55:00 – Nemzetközi terjeszkedés és az amerikai piac 1:05:00 – A növekedés kihívásai és szervezetépítés 1:15:00 – Tehetségek megszerzése és megtartása 1:25:00 – Verseny, piac és vállalkozói szemlélet 1:35:00 – Technológiai változások és az AI hatása 1:45:00 – Oktatás, tudás és a jövő munkaerőpiaca 1:55:00 – Siker, szerencse és személyes tanulságok További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/04/08/bojar-gabor-graphisoft/

INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK! A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán. Hol akadhat el egy cég? A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek Az információk szét vannak szórva a cégen belül Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép Meg akarom érteni, hol akad el a cégem Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban! -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ -- --- A Cégépítők podcast legújabb epizódjában Egerszegi Krisztián vendége Nagy Károly, a Promelek alapítója és társtulajdonosa, valamint a Romániai Magyar Közgazdászok Társaságának elnöke. A beszélgetés egy több mint 30 éves cégépítési történeten keresztül mutatja meg, hogyan lehet egy kis induló vállalkozásból országos top 3-as piaci szereplőt építeni a villanyszerelési berendezések piacán. A Promelek ma 250 fős csapattal és több mint 50 millió eurós árbevétellel működik Romániában. Nagy Károly története különösen érdekes, mert nem klasszikus vállalkozói karrierrel indult: saját megfogalmazása szerint „kényszervállalkozóként” kezdte. A civil szférából indulva, kevés tőkével, de hatalmas energiával és kitartással építette fel azt a vállalkozást, amely ma több ezer partnerrel dolgozik. „A sikerhez nem jutottam volna el soha, hogyha nem lettem volna kitartó, és ha nem építettem volna csapatot magam mellé.” Az epizódban szó esik arról is, hogyan épült ki országos partnerhálózat több ezer ügyféllel miként lehet beszállítóvá válni nemzetközi barkácsáruház-láncoknál hogyan fejlődik együtt a vállalkozó és a szervezet és miért kulcsfontosságú a folyamatos tanulás a cégvezetők számára Ez az epizód azoknak szól, akik szeretnék megérteni, hogyan lehet stabil, hosszú távon növekvő vállalkozást építeni egy versenyző piacon. Időbélyegek: 00:00 – Bemutatkozás és a Promelek története 07:00 – Civil szférából a vállalkozói világba 15:00 – A siker három kulcsa: kitartás, türelem, tanulás 25:00 – Országos partnerhálózat építése Romániában 40:00 – Hogyan lett a Promelek barkácsáruház beszállító 58:00 – Szervezetépítés és menedzsment kialakítása 1:20:00 – Tanulás, vezetői fejlődés és nemzetközi képzések 1:45:00 – Tanácsok kezdő vállalkozóknak 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és gondold végig: vajon a te vállalkozásodban mennyire tudatos a csapatépítés, a tanulás és a hosszú távú gondolkodás? További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/03/25/nagy-karoly-promelek-xxi-sa/

INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK! A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán. Hol akadhat el egy cég? A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek Az információk szét vannak szórva a cégen belül Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép Meg akarom érteni, hol akad el a cégem Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban! -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ -- --- Mi történik, amikor egy üzleti lehetőség fontosabb, mint a vacsora? A Cégépítők legújabb epizódjában Egerszegi Krisztián vendége Tóth Ildikó ingatlanbefektető, aki szó szerint felpattant az asztaltól egy libamáj elől – és perceken belül megvett egy balatoni házat. Az akkor 54 milliós ingatlan ma közel 650 milliót ér. Tehát mondhatjuk, hogy egy majd 600 milliós libamájat nem evett meg. Élete legdrágább fogása lett volna. Ez az adás nem finomkodik. Ildikó végigvezet azon, hogyan épített fel 21 évesen egy autókereskedést majd több száz fős cégcsoportot, miért mert mindent egy lapra feltenni, hogyan használta a gerillamarketinget és mikor döntött úgy, hogy kiszáll az autóiparból – még a válság előtt. A legjobb pillanatban. De nem csak üzletről van szó. Beszél a boldogságról, befektetői szemléletekről, ingatlanokról és műkincsekről, a családi prioritásokról, az egészségről, és arról, miért nem éri meg beleragadni egy rossz üzletbe – vagy egy rossz élethelyzetbe. Az epizód egyik legerősebb mondata szó szerint hangzik el: „Az ember életének az értéke is csupán annyi, hogy hány másodpercet volt boldog.” Ez az adás brutálisan őszinte vállalkozói tükör: gyors döntések, kemény tanulságok, és egy életút, ami megmutatja, hogy a siker nem a pénznél kezdődik. 🧭 Időbélyegek 00:00 – Mi a siker valójában? 14:20 – Az autókereskedés felépítése a nulláról 38:10 – A legendás balatoni „libamájas” döntés 58:40 – Gerillamarketing és piackavarás 1:21:00 – Cégérték, profit és tipikus vállalkozói hibák 1:47:00 – Egészség, család és tudatos kiszállás 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és tedd fel magadnak a kérdést: ha most jönne egy életed üzlete – te felállnál az asztaltól? További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/03/11/toth-ildiko/

INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK! A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán. Hol akadhat el egy cég? A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek Az információk szét vannak szórva a cégen belül Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép Meg akarom érteni, hol akad el a cégem Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban! -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ -- A legtöbb cég nem a piac miatt torpan meg – hanem az alapító keze miatt. Ezt a kényelmetlen igazságot bontja ki a Cégépítők legújabb epizódja, amelyben Egerszegi Krisztián vendége Jaksity György, a Concorde csoport alapítója és igazgatósági elnöke. A beszélgetés nem klasszikus sikersztori: sokkal inkább vezetői határhelyzetekről szól. Gyuri őszintén beszél arról, miért nem a számokban méri a sikert, hogyan vezetett valódi életminőségi fordulathoz az operatív szerepből való kilépés, és miért válik sok vállalkozónál a túlzott kontroll a növekedés legnagyobb akadályává. Szó esik stresszről, egészségügyi figyelmeztető jelekről, mentális terhelésről, generációváltásról – és arról is, mikor lesz az alapító észrevétlenül saját cége kerékkötője. Az epizód egyik legerősebb mondata szó szerint hangzik el: „nekem személy szerint az volt a legnagyobb életminőségbeli ugrás, amikor én hátra tudtam lépni az operatív cégvezetői szerepkörből.” Ez az adás nem motivációs lózungokat ad, hanem kíméletlen vállalkozói tükröt: sokszor nem a több munka, hanem a tudatos hátralépés hozza meg a következő szintet – a cégnek és az embernek is. 🧭 Időbélyegek 00:00 – Mit jelent valójában a siker? 12:40 – Stressz és vezetői túlterheltség 32:10 – Miért kellett elengedni az operatív irányítást 55:30 – Generációváltás és a „nem beleszólás” fegyelme 1:18:00 – Amikor az alapító visszafogja a céget 1:40:00 – Szabadság, életminőség és az „elég” felismerése 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és gondold végig: hol fogod vissza most a saját cégedet – és mit kellene végre elengedned? További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/02/25/jaksity-gyorgy-concorde-csoport/

INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK! A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán. Hol akadhat el egy cég? A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek Az információk szét vannak szórva a cégen belül Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép Meg akarom érteni, hol akad el a cégem Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban! -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ -- --- A Cégépítők legújabb epizódjában Egerszegi Krisztián vendége Pachert Balázs, a BalázsKicks alapítója, aki húszas évei elején épített fel milliárdos árbevételű vállalkozást egy olyan piacon, amely első ránézésre telítettnek tűnik. A beszélgetés nemcsak üzleti, hanem generációs lenyomat is: hogyan gondolkodik a Z generáció a munkáról, a pénzről, a figyelemről és a márkaépítésről. Balázs története rávilágít arra, hogy a siker kulcsa nem feltétlenül a termékben rejlik, hanem abban, ki és hogyan tud figyelmet szerezni. A BalázsKicks nem klasszikus cipőbolt: a sneaker itt közösségi és tartalmi eszköz, amely online jelenléttel, személyes márkával és tudatos marketinggel válik üzletté. Az epizódban szó esik a TikTok és más platformok szerepéről, a személyes szereplés dilemmáiról, a gyors növekedés mentális terheiről, valamint arról is, miért lett a fizikai bolt egyszerre értékesítési és marketingeszköz. Ez az epizód azoknak szól, akik szeretnék megérteni, hogyan változik a cégépítés logikája egy olyan korban, ahol a figyelem a legszűkösebb erőforrás. 🧭 Témák és időbélyegek 00:00 – Generációs különbségek és az üzleti gondolkodás 09:40 – Az első sneaker-eladások és a piac megértése 22:30 – Figyelem, personal brand és online jelenlét 38:10 – TikTok, Instagram és a fiatalok nyelve 55:00 – Bolt, mint marketingeszköz 1:09:40 – Gyors növekedés, szorongás és felelősség 1:27:30 – Mitől maradhat vezető egy márka hosszú távon? 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és gondold végig: vajon a te céged mit ad el valójában – terméket, vagy figyelmet. További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/02/11/pachert-balazs-balazs-kicks/

Moldován András egyszerre kereskedő, bróker, sertéstartó, szoftverépítő és befektető – és nem is akar egyetlen szerepbe beleférni. A gazdagság nála nem státusz, hanem biztonság és döntési szabadság: az a pont, amikor már nem kényszerből hozol döntéseket, hanem abból, ami valóban fontos. A siker ezért nem feltétlenül a látványban mérhető, hanem abban, hogy van mozgástér fejleszteni, kísérletezni, és akár hibázni is. A vezetés alapja egyértelmű: őszinteség. Ha nincs önazonosság, a vállalkozás könnyen szerepjátékká válik, ami hosszú távon stresszt termel. Ebben kap értelmet az a szemlélet, hogy nem elég „előre” mondani az irányt — a vezetőnek „utánam” módra kell példát mutatnia. A működésben ugyanez a gondolat jelenik meg: a rendszernek levegőt kell adnia. Adat, szoftver, heti ritmus, delegálás, világos felelősségek — így lehet úgy skálázni, hogy ne káosz legyen belőle. Ennek egyik legerősebb képe a hatékonyság: óriási volumen (240 ezer sertés) meglepően kicsi központi létszámmal, mert a munka nem hősi, hanem szervezett. Szó esik a Livestocker nemzetközi ambícióiról, és arról is, hogy egy szint felett néha nem több munka kell, hanem más típusú vezetés – akár vezetőváltás. A Cápák között világa is józanul jelenik meg: a lényeg nem a gázsi, hanem a portfóliólogika és a hitelesség – a kommenteket pedig sokszor érdemes elengedni, és a munkára figyelni. 🧭 Témák és időbélyegek 00:00 – A lakóteleptől a sertésmogulig: sok élet, egy ritmus 00:50 – Gazdagság = biztonság + szabadság: pénz, boldogság, innováció 31:20 – Őszinteség, jelenlét, vezetés: „utánam”, nem „előre” 53:10 – Livestocker és adatvezérelt működés: amikor a szoftver ad időt 58:50 – Cápák között belülről: befektetések, visszatérés, kommentek nélkül 1:19:20 – 240 ezer sertés, 7 ember: rendszer, delegálás, UBM-„házasság” 1:40:40 – Tanácsadás és vezetői magány: tartalom → forma, és a kemény igazságok 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és vidd el belőle a két legfontosabbat: a vállalkozás nem csak stratégia és számok — hanem belső őszinteség és külső rendszer. Szerinted mi az a pont, amikor már nem „többet kell dolgozni”, hanem rendszert kell építeni (vagy akár vezetőt váltani) További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/01/28/moldovan-andras/

A Supercharge története ma már a magyar techszektor egyik legsikeresebb és legismertebb nemzetközi sikersztorija. Tessényi András és társalapítói olyan pillanatban vágtak bele a cégépítésbe, amikor a digitalizáció még csak épp kibontakozóban volt, és kevesen látták, hogy ez a hullám nemhogy nem múlik el, hanem egész iparágakat fog átrendezni. A Supercharge fejlődése nem a klasszikus startup-hype-ra épült, hanem következetes munkára, hosszú távú gondolkodásra és arra a felismerésre, hogy a valódi érték nem a „történetben”, hanem a leszállított eredményekben van. A cég mára több kontinensen van jelen, és olyan szervezetté vált, amely a technológiai tudást, az ügyfélértést és a nemzetközi működést egységben kezeli. Az epizód mélyen rávilágít arra, hogy a skálázás nem a növekedés tempóján múlik, hanem azon, mennyire képes egy vállalat megtartani az identitását: a kultúrát, az emberi minőséget és azokat az elveket, amelyek mellett a vezetők akkor is kitartanak, amikor a piac vagy a pénz gyorsabb döntésekre csábítaná őket. A Supercharge példája azt is megmutatja, hogy a cégépítés nemcsak gazdasági projekt, hanem nézőpontváltás: attól válik nemzetközivé egy szervezet, amikor előbb a gondolkodása válik azzá. Ez az epizód azoknak szól, akik hiszik, hogy a tech nem cél, hanem eszköz — a versenyképes vállalkozás pedig nem termékre, hanem képességekre épül. 🧭 Témák és időbélyegek 00:00 – A Supercharge indulása és az első mérföldkövek 11:40 – Mi különbözteti meg a valódi technológiai céget egy „szolgáltatócégtől”? 24:10 – A skálázás valódi ára: döntések, amelyek formálják a jövőt 39:50 – Csapat, kultúra és vezetői szerep a nemzetközi növekedésben 52:30 – Mitől lesz értékes egy innovációs partner? 1:05:20 – A nemzetközi piacok logikája és a tanulási spirál 1:19:00 – A hosszú távú cégépítés következő fejezete 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és ismerd meg közelebbről, hogyan lehet egy magyar alapítású techcégből olyan nemzetközi szereplőt építeni, amely nem követi a trendeket — hanem alakítja azokat. Szerinted mire épül a jövő techcégeinek ereje — a technológiára, az emberekre, vagy a gondolkodásmódra? További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/01/14/tessenyi-andras-supercharge/

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez. Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon? Egyedi fejlesztési tervet Azonnali gyakorlati lépéseket Vállalatmérethez igazított ajánlásokat A szakma legjobb módszertanát magyar vállalkozóknak A sikeres techcégek története szinte soha nem lineáris. Kun Szabolcs útja különösen jó példája annak, hogyan lehet kitartással, tanulással és folyamatos stratégiai tisztítással eljutni a távközlési szoftverfejlesztés világából egy nemzetközi exitig. Az Arenim sztorija Berlinből indult, egy egyszerű felismerésből: a telekommunikáció túl drága és túl bonyolult. Innen épült fel az a cégcsoport, amely később több lábon álló működéssé vált, majd Szabolcs és társa, Megyeri Attila döntései mentén fokozatosan letisztult, fókuszált és professzionális szervezetté formálódott. Az első évek nehézségeitől – amikor a bevételek felét sem sikerült behajtani – a több éves portfóliótisztításig sok lépésre volt szükség ahhoz, hogy az Arenim olyan formában álljon össze, amely már egy globális óriás figyelmét is felkeltheti. A felvásárlást végül a Constellation Software, a világ egyik legnagyobb szoftvercégcsoportja hajtotta végre, és a VoIP/cloud call center üzletág vált a tranzakció középpontjává. A folyamat mögött több évnyi adatvezérelt működés, tudatos kontrolling, partneri modellre épülő skálázás és egy olyan termékfejlesztési filozófia állt, amely a piac valós igényeire épült. A beszélgetés rávilágít arra, hogy a cégépítésben gyakran nem a nagy ötlet a döntő, hanem az, hogy: tudunk-e tanulni a pofonokból, tudunk-e fókuszálni, és fel tudjuk-e építeni a háttérrendszereket, amelyek egy exittel záruló jövő kulcsai. A kétórás epizódból kiderül, hogy milyen hibák vezettek tanuláshoz, hogyan lehet elengedni olyan szolgáltatásokat, amelyek nem illenek a jövőképhez, és hogyan válik egy kicsi, magyar mérnökcsapat része egy 65 000 fős globális vállalatnak. 🧭 Témák és időbélyegek 00:00 – A távközlési ötlet megszületése Berlinben 08:10 – Az első év legnagyobb pofonjai: kintlévőségek és naivitás 16:40 – Melyik fontosabb: a siker vagy az idő? 26:20 – Az út és az eredmény dilemmája 33:10 – A legfájdalmasabb vállalkozói döntések: emberi oldala a váltásoknak 46:00 – Az Arenim felépítése: több termék, két túlélő 58:40 – A portfólió letisztítása: miért fontos a fókusz? 1:09:20 – Cybersecurity és call center – hogyan vált szét a két üzletág 1:18:00 – A partneri (white label) modell ereje a skálázásban 1:31:20 – Hogyan talált rá a Constellation Software az Arenimre? 1:42:50 – Az átvilágítás és az exit érzelmi terhei 1:51:40 – A felvásárlás utáni integráció és nemzetközi növekedési pálya 1:56:00 – Zárás 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és nézd meg belülről, hogyan lesz egy mérnöki ötletből egy globálisan is értékes techcég – és milyen vezetői döntések kellettek az exithez. 💬 Kérdés hozzád: Szerinted mi a nehezebb: felépíteni egy céget, vagy elengedni, amikor eljön az ideje? További információ: https://www.cegepitok.hu/2025/12/17/kun-szabolcs-arenim/

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez. Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra! Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon? Személyre szabott fejlesztési tervet Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva Ebben az epizódban Egerszegi Krisztián beszélget Berszány Tiborral, a Bertis Group alapítójával és vezérigazgatójával, aki a húsiparban elért sikerein keresztül mutatja meg, mit jelent hosszú távon, értékalapon céget építeni. A beszélgetés középpontjában a kitartás, az alázat és a stratégiai gondolkodás áll: hogyan lehet egy kis családi vállalkozásból több országon átívelő cégcsoportot létrehozni, megőrizve közben a minőséget és az emberi kapcsolatok fontosságát. Tibor megosztja, hogyan gondolkodik a vezetésről, mi motiválja a folyamatos fejlődésre, és hogyan sikerült a Bertis Groupnak Erdélyből eljutni a magyar piacra, miközben a márka mögött mindig ott maradt a személyes hitelesség és a közösségépítés szelleme. A cégépítés számára nem csupán gazdasági folyamat, hanem egy értékrendre épülő misszió, ahol a növekedés csak akkor fenntartható, ha a csapat egésze azonosul a vállalati kultúrával. A beszélgetés során szó esik arról, hogyan indult a Bertis egy kis helyi vállalkozásból, miként tudott Tibor és csapata piacot nyerni Erdélyben, majd Magyarországon, milyen vezetői döntések álltak a növekedés mögött, és mit jelent számára a cégépítésben az alázat és a hitelesség. 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és ismerd meg, hogyan lehet a cégépítésben egyszerre jelen a növekedés és az emberség – Berszány Tibor történetén keresztül. 🧭 Témák és időbélyegek 00:00 – Bevezetés: a Bertis történetének kezdetei 14:30 – A cégépítés emberi oldala 32:00 – Vezetői döntések és felelősségvállalás 47:10 – Növekedés a határon túl 1:03:00 – A csapatépítés és bizalom szerepe 1:21:00 – Hitelesség, alázat, értékek 1:36:00 – Zárógondolat: mit tanít a Bertis-sztori a jövő vállalkozóinak 💬 Szerinted mi tart életben hosszú távon egy vállalkozást – a stratégia vagy az értékrend? További információ: https://www.cegepitok.hu/2025/12/03/berszany-tibor-bertis/

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez. Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra! Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon? Személyre szabott fejlesztési tervet Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva A Market Építő Zrt. neve mára egyet jelent a magyar építőipar meghatározó szereplőjével, de a történet nem a siker csúcsán kezdődött. Scheer Sándor a rendszerváltás utáni bizonytalan időkben indult el azon az úton, amelynek alapja mindig a felelősség, a minőség és a hosszú távú gondolkodás volt. A Marketet az évek során az különböztette meg sok más vállalkozástól, hogy a növekedés mögött mindig ott volt a vízió: nem egyszerűen épületeket akartak létrehozni, hanem olyan értékeket, amelyek évtizedek múlva is megállják a helyüket. Scheer Sándor szerint egy vállalat csak akkor maradhat életképes, ha a vezetés nem a gyors profitra, hanem az értékteremtésre épít – és ha a döntések mögött ott van a szakmai alázat és a hit a csapatban. A beszélgetés során kirajzolódik, hogyan épült fel az a vállalati kultúra, amelyben a felelősség és a bizalom egyszerre mozgatóerő. A Market nem pusztán projekt alapon működő cég, hanem egy olyan közösség, ahol a tudásmegosztás, a partnerség és az emberi minőség határozza meg a működést. Scheer Sándor arról is beszél, hogyan kezeli a válságokat, miként reagál a változó piaci helyzetekre, és miért tartja fontosnak, hogy a vezető ne csak reagáljon, hanem tudatosan formálja a környezetét. A történet túlmutat az építőiparon: a cégépítésről, a vezetői felelősségről és az örökségépítésről szól. Arról, hogy mit jelent hitelesen, hosszú távon gondolkodni akkor is, amikor a piac a gyors eredményeket díjazza. És arról, hogy egy vállalkozás valódi értéke nem az épületekben, hanem az emberekben, a döntésekben és a jövőképben rejlik. 🧭 Témák és időbélyegek 00:00 – A Market történetének kezdetei 14:50 – A vállalkozói felelősség szerepe a növekedésben 32:30 – A hosszú távú gondolkodás gyakorlata 47:00 – A válságok, mint fejlődési lehetőségek 1:08:10 – A csapat és a vezetői bizalom kapcsolata 1:31:40 – Az építőipar jövője és a minőség szerepe 1:52:20 – A vezetői örökség és a példamutatás fontossága 2:06:00 – Zárógondolat: értékteremtés, ami túlmutat a profiton 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és ismerd meg, hogyan épített Scheer Sándor három évtized alatt egy olyan vállalatot, amely nemcsak házakat, hanem értékeket is teremt. 💬 Kérdésünk hozzád: Mit jelent számodra a hosszú távú gondolkodás a cégépítésben? További információ: https://www.cegepitok.hu/2025/11/19/scheer-sandor-market-epito-zrt/

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez. Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra! Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon? Személyre szabott fejlesztési tervet Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva Mit jelent ma stratégiában gondolkodni egy olyan piacon, ami napról napra változik? Ebben az epizódban Egerszegi Krisztián, Kis Ervin Egonnal, a BinX Zrt. vezérigazgatójával beszélget, aki több évtizedes tapasztalattal elemzi, hogyan formálja át a digitalizáció, a fogyasztói viselkedés és a vezetői tudatosság a vállalkozói döntéseket. „A piac nem racionális, de mindig tanít.” – mondja Egon, aki szerint a legtöbb cég ott hibázik, hogy a környezetet próbálja irányítani ahelyett, hogy értelmezné. „A stratégia nem arról szól, hogy tudod, mi fog történni, hanem hogy tudod, mit csinálsz, ha bármi történik.” Az adásban szó esik arról is, hogyan lehet egy cég adaptív és mégis fókuszált, miért fontos a vezetői önreflexió, és miért vallja Egon, hogy „a bátorság nem az, amikor nincs félelem, hanem amikor a félelem ellenére is döntesz.” „A legtöbb vállalkozás nem azért bukik el, mert rossz volt az ötlet, hanem mert nem volt fókusz.” – hangzik el az egyik legmeghatározóbb gondolat. A beszélgetés során végig ott húzódik a felismerés: a piac nem ellenség, hanem tükör – és aki ezt megérti, az versenyelőnyt szerez. Ez az epizód azoknak szól, akik nemcsak céget, hanem stratégiát és tudatosságot akarnak építeni – és hajlandók mélyebben megérteni, mi mozgatja valójában a piacot. 🧭 Témák és időbélyegek 00:00 – Bevezetés: mitől lesz értékes egy stratégia? 11:30 – A piac logikája és a valóság ellentmondásai 26:10 – A fókusz szerepe a vállalkozói növekedésben 43:00 – A döntéshozatal bátorsága 1:05:00 – Cégkultúra és vezetői önreflexió 1:32:00 – A digitalizáció hatása a stratégiára 1:56:00 – A piac, mint tanítómester 2:08:00 – Zárógondolatok: „A stratégia nem jövőbelátás, hanem felkészültség.” 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és gondold újra, mit jelent ma céget építeni egy kiszámíthatatlan világban – fókusz, stratégia és tudatosság mentén. 💬 Kérdésünk hozzád: Te mikor döntesz utoljára a félelmeid ellenére? További információ: https://www.cegepitok.hu/2025/11/05/kis-ervin-egon-szamlazzhu-binx-zrt/

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez. Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra! Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon? Személyre szabott fejlesztési tervet Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva Mi kell ahhoz, hogy valaki több mint húsz éve a vendéglátásban dolgozva ma is növekedjen? Ebben az epizódban Tatár György, a HotelPremio Group alapítója és CEO-ja mesél arról, hogyan épített fel egy prémium szállodaláncot válságok, újratervezések és generációváltás közepette. „A vendéglátás nem csak üzlet, hanem életforma. Ha ezt valaki nem szereti, nem fogja sokáig bírni.” – mondja György, aki a kezdetektől fogva saját elvei mentén építi vállalkozásait, és soha nem félt változtatni, amikor a piac vagy az élet úgy hozta. Az adásban szó lesz arról is, hogyan épül fel egy stabil, önjáró csapat, miért hisz abban, hogy a „jó vezető nem mindenhez ért, de tudja, kire bízza”, hogyan lehet válsághelyzetekben új irányt találni, milyen SEO módszerekkel hozta jó helyzetbe a cegeshelyszinek.hu oldalát? és miért vallja, hogy a személyes jelenlét és hitelesség még mindig a legerősebb vezetői eszköz. „Ha csak a számokat nézed, elveszted az embert. De ha az embert nézed, a számok is rendbe jönnek.” – fogalmaz György a vállalati kultúra és a bizalom szerepéről. Ez az epizód inspiráló történet a kitartásról, újratervezésről és arról, hogyan lehet a vendéglátásban is tudatosan, hosszú távra cégépítésben gondolkodni. 🧭 Témák és időbélyegek 00:00 – Hogyan indult a HotelPremio Group története 08:20 – Miért különleges a vendéglátás világa? 17:30 – Vállalkozásépítés a válságok közepette 32:40 – Csapat, bizalom és vezetői szemlélet 51:00 – A vendégélmény, mint stratégia 1:09:00 – Innováció a hagyományokban 1:25:00 – Miért fontos az önreflexió vezetőként? 1:40:00 – Zárógondolatok: „A vendéglátásban csak az marad talpon, aki képes újra és újra feltalálni magát.” 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és inspirálódj abból, hogyan lehet a vendéglátásban is hosszú távon, értékalapon céget építeni – válságokon át, emberekkel és emberekért. 💬 Kérdésünk hozzád: Te hogyan reagálsz, ha a piac vagy az élet újratervezésre kényszerít?

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez. Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra! Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon? Személyre szabott fejlesztési tervet Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva Hogyan épít fel valaki több sikeres céget, és jut el odáig, hogy egy világszínvonalú biotech vállalkozást több milliárd forintért exiteljen? Ebben az epizódban Duda Ernővel, a MediPredict alapítójával és a Solvo Biotech korábbi vezetőjével beszélgetünk arról, hogyan vezetett útja a gimnazista szoftverírástól a 7,5 milliárdos exitig, és miért tartja ma az egészségügyet a legfontosabb területnek. „A siker inkább az odavezető út, a játék, a kaland szerintem az, ami a legizgalmasabb.” – vallja Ernő, aki több tucat vállalkozást indított, de igazi áttörést a Solvo Biotech hozott számára. Az epizódban szó lesz többek között arról, hogy: hogyan különbözik az entrepreneur és a manager szerepe, miért kulcsfontosságú, hogy egy cég alapító nélkül is működőképes legyen, milyen tudatos lépések szükségesek egy sikeres exit előkészítéséhez, és miért ad számára ma nagyobb örömet egy iskola működtetése vagy a minőségi bor, mint egy luxusautó. „Valószínűleg a sikeremnek az egyik titka az, hogy annyira rettenetesen sok hibám van, és olyan kevés dologban vagyok jó, hogy megtanultam azt, hogy az összes hibámra találni kell valakit.” – mondja Ernő arról, hogyan építette mindig tudatosan csapatra a cégeit. Ez az adás kötelező minden vállalkozónak, aki tanulna abból, hogyan lehet kitartással, tudatos építkezéssel és önismerettel nemcsak sikeres cégeket, hanem egy teljes életutat felépíteni. 🧭 Témák és időbélyegek 00:00 – Bevezetés: család, siker és egészség 07:00 – Entrepreneur vs. manager: miért fontos a különbség? 18:00 – Az első vállalkozás: Copy General és a ’90-es évek start-up álma 34:00 – A Solvo Biotech alapítása és a biotech piac tudatos választása 55:00 – 15 év krízisben: hogyan lehet túlélni a folyamatos kihívásokat? 1:12:00 – Az exit titkai: hogyan készülj fel egy több milliárdos cégeladásra? 1:25:00 – Szabadság és motiváció az exit után 🎧 Hallgasd meg most, és inspirálódj egy milliárdos exit valódi történetéből. További információ: https://www.cegepitok.hu/2025/10/08/duda-erno-medipredict/

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez. Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra! Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon? 1. Személyre szabott fejlesztési tervet 2. Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre 3. Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez 4. A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva Nem kell többé találgatnod! Töltsd ki a rövid kérdőívet a https://minicrm.hu/audit oldalon, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább. Ez nem elméleti tanácsadás, hanem valódi vállalkozások valós tapasztalatain alapuló útiterv. Hogyan zajlik le belülről egy cégfelvásárlás? Milyen érzés átélni azt, amikor egy több mint tízéves vállalkozói út egy új szintre lép, és egy nemzetközi óriáscsapat veszi át a stafétát? A Cégépítők legújabb epizódjában a Biznisz Boyz podcast két műsorvezetője, Sándorfy Adrián és Pál Zoli beszélgetnek Egerszegi Krisztiánnal, a MiniCRM társtulajdonosával a group.one felvásárlás kulisszatitkairól. Ez az epizód több mint egy üzleti sztori: egy ritkán hallható, őszinte vállalkozói vallomás arról, hogyan lehet úgy felépíteni egy céget, hogy az végül a tulajdonostól függetlenül is jobban működjön. Krisztián részletesen mesél arról, miként alakították ki azt a szervezeti struktúrát, amely nemcsak a mindennapi működést tette gördülékennyé, hanem vonzóvá is vált a befektetők számára. Szó esik a nyugat-európai piacra lépés próbálkozásairól és a hozzájuk kapcsolódó nehézségekről, arról, hogyan kellett újra és újra tanulni, kísérletezni, hibázni és javítani. A beszélgetésben kiderül, miért kulcsfontosságú egy vállalkozásban a riporting rendszer, a skálázhatóság és a menedzsment önállósága – és hogyan válnak ezek az értékek az exit szempontjából döntő tényezőkké. Krisztián történetéből világosan látszik, hogy az exit nem a történet vége, hanem egy új fejezet kezdete. Az eladás élménye nem csak anyagi siker, hanem mély érzelmi és identitásbeli változás is, amelyben az embernek újra kell definiálnia önmagát vállalkozóként és magánemberként. Ez az epizód kötelező minden vállalkozónak, aki szeretné megérteni, hogyan építhet valódi, értékálló céget, és hogyan készülhet fel tudatosan egy esetleges exitre. Akkor is sokat ad, ha még messze vagy ettől a lépéstől, hiszen a tanulságok a mindennapi vállalkozói döntésekben is alkalmazhatók. IDŐBÉLYEGEK 00:00 – Hogyan találkozott a Cégépítők és a Biznisz Boyz? 08:30 – Krisztián visszatekintése a MiniCRM építésének legfontosabb mérföldköveire 17:45 – Nyugat-európai piacralépési kísérletek és kudarcok tanulságai 28:10 – Miért volt kulcsfontosságú a riporting és a cégtől független működés? 41:20 – A felvásárlás folyamata: hogyan választott ki a group.one 100 cég közül? 56:00 – Az exit érzelmi oldala: elengedés és újrakezdés vállalkozóként 1:15:30 – Mit tanulhat ebből minden magyar vállalkozó? 1:42:00 – Záró gondolatok: szabadság, felelősség és vállalkozói önazonosság 👉 Hallgasd meg most az epizódot Spotify-on, Apple Podcasten vagy a kedvenc lejátszódon! Bővebb információért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2025/09/24/egerszegi-krisztian-biznisz-boyz/

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez. Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra! Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon? Személyre szabott fejlesztési tervet Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva Miért bonyolítjuk túl a marketinget? Mitől lesz egy kampány tényleg eredményes, és mi az, ami csak pénzégetés? Ebben az epizódban dr. Kertész Mihállyal, az Artisan Marketing alapítójával beszélgetünk – egy olyan szakemberrel, aki 21 iparágban, 13 nyelven ért el marketing sikereket, és ma Thaiföldről menedzsel egy hazai főzőiskolát és saját ügynökségét. „A marketing az egyszerű” – állítja Mihály, aki szerint a legnagyobb tévhit, hogy akkor ért valaki a marketinghez, ha „dolgozott már hasonló céggel”. Ehelyett az a kérdés, hogy megérti-e az embereket. Az epizód tele van olyan gyakorlati tanácsokkal, amelyeket akár már holnap beépíthetsz a céged működésébe – legyen szó arról, hogyan írj jó headline-t, hogyan szerezz visszajelzést az ügyfeleidtől vagy épp hogyan építs teljes marketing automatizálást egy főzőiskola köré. „200 automatizmus működik – én havonta egy órát dolgozom a cégen” – meséli Mihály arról, hogyan sikerült neki teljesen kiszervezni az operatív feladatokat. De szó lesz arról is, hogyan lehet minimális büdzséből tesztelni Facebookon, mi az értelme a PR-nak, és miért nem szabad „csak ismertebbé válni” a cél érdekében. Ez az adás kötelező mindenkinek, aki marketinggel küzd, aki nem akar több százezret elpazarolni eredmény nélkül, és aki úgy érzi: jó lenne már végre átlátni a marketing útvesztőjén. Az epizódban elhangzott versenytárs kutatáshoz hasznos eszközök: Facebook Ad Library (ingyenes) — https://www.facebook.com/ads/library/ Ahrefs — https://ahrefs.com/ Semrush — https://semrush.com/ 🧭 Témák és időbélyegek 00:00 – Miért fontos a marketing? 07:00 – Melyik marketingcsatornák működnek valójában? 18:00 – Weboldalak hibái és a „fold fölötti rész” jelentősége 25:00 – Automatizálás Thaiföldről: főzőiskola havi 1 óra munkával 34:00 – Mire költ valójában egy jó marketinges? 42:00 – Hogyan érdemes tanácsadót választani? 54:00 – Miért nem működik sok stratégia? 1:10:00 – Kutatás egyszerűen: kérdőívek és valódi szövegek 1:20:00 – PR, branded keresések, és a bizalmi faktor 1:34:00 – A marketing nem bonyolult – csak úgy tűnik 🎧 Hallgasd meg az adást – garantáltan lesz benne olyan mondat, amit azonnal alkalmazni tudsz! Bővebb információért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2025/09/10/dr-kertesz-mihaly-artisan-marketing/

Hogyan lesz egy garázsprojektből országos brand, majd franchise-rendszer? A Cégépítők podcast vendége ezúttal Tóth Máté, a Simon’s Burger egyik alapítója, aki őszintén beszél arról, hogyan változott meg a szerepe az évek során – és vele együtt ő maga is. A Simon’s Burger sztorija nem csupán egy sikeres street food márka felépítéséről szól, hanem a vállalkozói identitás folyamatos újraértelmezéséről is. A Simon’s egy baráti grillpartiból indult. Máté és társai nem üzleti tervvel, hanem szenvedéllyel és kísérletezéssel vágtak bele – az első vendégek még nem is tudták, hogy egy jövőbeli franchise alapjait ízlelik meg. “Az elején minden burger egy kísérlet volt” – meséli Máté, majd hozzáteszi, hogy az évek múlásával már nem az újdonság, hanem a kiszámíthatóság a siker kulcsa. A vendégélményből rendszer, majd üzleti modell lett, aminek a működtetése egészen más vezetői hozzáállást igényelt. A beszélgetésben végigveszik a franchise-építés buktatóit, a márka skálázásának kérdéseit és az alapítótársak közötti dinamikát is – hogyan alakulnak a kapcsolatok, amikor már nem mindenkinek ugyanaz a motivációja? A beszélgetés legfontosabb témái: Közel tízmilliárdos forgalom nulla marketinggel – hogyan lehetséges? Semmilyen üzleti siker nem ér annyit, mint a család – munka és magánélet tökéletes egyensúlyban Az elején voltak 18 órás munkanapok is – milyen áldozatok szükségesek a sikerhez? Miért nincs – és nem is lesz – üzleti terve a Simon’s Burgernek? Hol rontja el a legtöbb magyar vendéglátós? – Máté leghasznosabb tippjei 🎧 Hallgasd meg, ha kíváncsi vagy, hogyan lesz a szenvedélyből rendszer, ami akár a nemzetközi piacon is megállja a helyét! Bővebb információért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2025/08/27/toth-mate-simons-burger/

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT a MiniCRM-től Tudd meg, hol veszítesz pénzt, időt vagy energiát a cégedben, és hogyan tudnál a mostaninál hatékonyabban működni! Töltsd ki pár perc alatt a kérdőívet a https://minicrm.hu/audit oldalon, és kapsz egy azonnal használható, személyre szabott fejlesztési tervet. ➡️ https://minicrm.hu/audit Mi van, ha nem a cég irányításától vagy vezető – hanem attól, amit el tudsz engedni? Vannak szavak, amik túl nagyra nőttek az évek alatt. Ilyen a „vezető” is. Kívülről struktúra, döntés, stratégia – belülről gyakran szorítás, bizonytalanság, magány. Sokáig azt hisszük, hogy a jó vezető az, aki mindent kézben tart. Aki gyorsan dönt. Aki nem hagyja ki a ziccert, aki ott van, jelen van, irányít. Aztán egyszer csak eljön az a pont, amikor ez már nem erény, hanem akadály. Nem épít, hanem visszatart. Ez a beszélgetés arról szól, mi történik a felszín alatt. Amikor a túlélési reflexek lassan kinőnek belőlünk, de a dominancia még nem jött meg. Amikor már nem akarunk mindent kontrollálni – de még nem tudjuk, hogyan engedjük el. És legfőképp: hogyan kezdjük újra úgy, hogy közben ne veszítsük el önmagunkat? A cég nem a gyereked. A gyereked a gyereked. Ezt a mondatot nehéz kimondani, de még nehezebb elfogadni. Amíg a cég a személyes identitásod kiterjesztése, minden kritika támadás, minden visszajelzés fenyegetés. Akkor is harcolsz, amikor már nem lenne miért. A beszélgetés résztvevői – Gangel Péter, Zolnay Judit és Egerszegi Krisztián – nem tanácsokat adnak, és nem is megoldásokat sorolnak. Ehelyett saját történeteiken keresztül mutatják meg, hogyan néz ki a vezetői fejlődés belülről. Amikor egy bukás nem vég, hanem kezdés. Amikor egy döntés nem válasz, hanem kérdés. És amikor már nem azért építesz céget, hogy bizonyíts – hanem azért, hogy működjön nélküled is. A jó vezető nem dönt helyetted. Csak megmutatja azt az értékrendet, amin belül már te is képes vagy dönteni. Ez az adás nem azokról szól, akik még csak elindultak – hanem azokról, akik már tudják, mennyi mindent vittek túl sokáig egyedül. Bővebb információért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2025/07/30/trust-summit/

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez. Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra! Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon? 1. Személyre szabott fejlesztési tervet 2. Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre 3. Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez 4. A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva Nem kell többé találgatnod! Töltsd ki a rövid kérdőívet, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább. Ez nem elméleti tanácsadás, hanem valódi vállalkozások valós tapasztalatain alapuló útiterv. Hogyan épít valaki újra céget azután, hogy egyszer már megcsinálta? A Cégépítők mai vendége Balogh Petya, aki az NNG után a STRT-vel újra lendületbe hozta magát – ezúttal a tőzsdén. Ebben az epizódban nemcsak a módszerekről beszélünk, hanem arról is, milyen az, amikor egy cég gyorsabban nő, mint a vezetője – és mit jelent ezt belülről megélni. Petya őszintén mesél arról, hogy: ● mit tanult az NNG-s évek alatt a drámáról és a skálázásról, ● hogyan néz ki a cégvezetés egy házaspárként épített vállalkozásban, ● miért nem ő fogja rendbe rakni a rendszereket – és ez miért nem baj, ● mitől lesz egy cégvezető márka erősebb, mint a cége, ● mikor és miért nem éri meg külső tőkét bevonni. 🧭 Témák és időbélyegek 00:00 – Bevezető 07:00 – Mennyi munkát jelent ma számára a STRT, és mi motiválja? 13:00 – Cégépítés házaspárként: hogyan működik náluk, és mit tanult az első házasságból? 25:00 – Miért nehéz Magyarországon kooperálni cégvezetők között? 31:00 – STRT kultúrája: lendület, tempó és autonómia 43:00 – Miért nem baj, ha nincs rend – amíg haladunk? 52:00 – Mikor lett először “érett” a cégvezetése az NNG-nél? 59:00 – A pofon minden startup életében eljön – és mit tanulhatunk belőle 01:10:00 – A vezetői erő abban rejlik, hogy mit engedsz el 01:20:00 – A Petya-brand és az influencer szerep felelőssége 01:33:00 – A befektetői logika: miért nem elég a biztos 20%? 01:44:00 – A tőkebevonás ára – nemcsak pénz, hanem döntési szabadság 01:53:00 – Rule of 40 és Rule of 50 – hogyan gondolkodj pénzügyileg vezetőként? 02:02:00 – STRT, portfólió, személyes misszió: mi ad örömöt most? Hogyan lesz egy legendás startup-exit után újra lendületes cégépítés? Miért nem fél Balogh Petya a káosztól, és miért nem akar minden döntést ő meghozni? Miben hisz jobban: a tőkében vagy az emberekben? Ebben az epizódban kiderül, hogyan gondolkodik egy vezető, aki már mindent látott a magyar startupvilágban – és mégis újra nulláról indította a saját rendszerét. „Nem kell egyedül nyerni” – vallja Petya, és közben azt is megmutatja, hogy egy vállalkozás lehet gyors, transzparens, kaotikus és mégis szerethető.

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez. Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra! Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon? Személyre szabott fejlesztési tervet Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva Töltsd ki a rövid kérdőívet a https://minicrm.hu/audit oldalon, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább. Mi történik, ha négy huszonéves fiatal nemcsak arról álmodik, hogy vállalkozást indít, hanem arról is, hogy közben hatással legyen a világra? A Munch története erre ad választ. Egy ötlet, amely egy polcon maradt szendvicsnél kezdődött – és ma már több országban segít megmenteni a kidobásra ítélt ételeket. Egy csapat, amely a Cápák között című tv- műsorban tűnt fel, de a show után nem celebek lettek, hanem elkötelezett építők: közösséget, rendszert, jövőképet hoztak létre. Ebben az epizódban a Cégépítők vendégei a Munch két társalapítója, 00, akik elmesélik, hogyan építettek egy társadalmi küldetésre épülő, fenntartható üzleti modellt – miközben megőrizték a barátságot, a hitet és a folyamatos tanulásra való nyitottságot. Az adás nemcsak egy inspiráló startup sztoriról szól, hanem egy generáció attitűdjéről is. Arról, hogy hogyan lehetséges egyszerre profitorientált és értékalapon gondolkodni és a siker nem csak számokban mérhető, hanem hatásban is. Szó esik arról is, hogy a vezetés lehet hiteles, emberséges – még akkor is, ha fiatalon, tapasztalat nélkül vág bele az ember. Ez a beszélgetés szokatlanul őszinte. Szó esik benne arról, hogy mit jelent „olcsón hülyének lenni” húszévesen, hogyan működik a vesting és a „dead equity” elkerülése, miért fontos a csapatdinamika, és hogy mikor kell nemet mondani egy túl korai nemzetközi piacra lépésre. A srácok mesélnek a Tinder-kampányukról, és az első éttermi partner Facebookon való „zaklatásáról” – ahogy Bence fogalmaz. Emellett arról is, hogy számukra egy jól sikerült piacralépés olyan, mint egy megnyert bajnoki meccs – mert az üzlet, ha jól csinálják, ugyanolyan flow-élmény, mint a sport. De talán a legfontosabb gondolat mégis az, amit újra és újra hangsúlyoznak: a Munch nemcsak egy cég. Egy hitvallás. Egy közösségi ügy. Egy olyan rendszer, amiben jó benne lenni – és amiben minden „muncholt” adag egy kis lépés egy jobb világ felé. Mert, ahogy Kirill fogalmaz: „Az értékmentés nem csak a kajáról szól. Emberekről is.” Hallgasd meg az adást, ha kíváncsi vagy: 00:00 – Indulás a semmiből – a Munch sztori kezdete 07:00 – Példaképek és nemzetközi vízió 14:30 – A sport mint vállalkozói attitűd 21:45 – Márkaépítés, közösség, muncholás 30:00 – Alapítói egyezségek és tőkebevonás 38:00 – Nemzetközi terjeszkedés 46:30 – Profit vagy érték? 1:00:00 – Startup vezetői tanulságok Ez a beszélgetés kötelező minden fiatal vállalkozónak, startup alapítónak és társadalmi innovátornak. Mert a növekedés nem csak pénzügyi, hanem emberi út is. Egy jó ötlet nemcsak üzleti értéket, hanem valódi hatást is létre tud hozni – ha van mögötte meggyőződés, közösség és alázat. 👉 Hallgasd meg, és gondold végig: hogyan lehet a saját vállalkozásod is kicsit több annál, mint aminek most látod?

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez. Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra! Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon? Személyre szabott fejlesztési tervet Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva Lehet-e a rendszerszintű értékesítés a kulcsa annak, hogy végre ne te legyél a céged szűk keresztmetszete? Ebben az epizódban Egerszegi Krisztián, a Cégépítők alapítója és a MiniCRM cégépítője gyakorlati példákon mutatja meg, hogyan válhat egy KKV valódi céggé: skálázhatóvá, kiszámíthatóvá, stresszmentesebbé. Az adás fő témája a tudatos, mérhető értékesítés. Krisztián bemutatja azt a 5+1 lépéses modellt, amit több száz vállalkozásnál alkalmaztak sikerrel – és ami nem több marketinget, hanem jobb konverziót és rendszert igényel. „A konverziód megduplázása nem költés kérdése, hanem struktúráé.” – hangzik el az adás egyik kulcsmondata. Ez az epizód azoknak szól, akik már nem csak túlélni, hanem építeni szeretnének. 🎧 Hallgasd meg az adást, ha kíváncsi vagy: 02:17 – Miért nem az új leadek számától nő igazán a céged? 08:42 – Marketingvezérelt vs. értékesítővezérelt modellek 14:52 – A 4 mérföldkő: érdeklődő → MQL → SQL → ügyfél/lost 21:27 – Milyen alapadatok kellenek egy sales-esnél? 27:47 – 5 perces kifogáskezelés: készülj fel előre! 34:02 – Cialdini 6 meggyőzéstechnikai alapelve a gyakorlatban 40:22 – Élményfókusz: termék helyett életérzés (Silka Fashion példája) 46:17 – Kontroll automatizmusok: ne hagyj hibát a rendszerben 53:32 – Profi ajánlat sablonnal, azonnali utánkövetéssel 1:00:12 – Árazás: csomagajánlatok és fizetési ösztönzők 1:05:52 – Újraeladás: a „3 nap – 3 hét – 3 hónap” szabály 1:11:47 – Elveszett lehetőségek visszahozása kampánnyal 1:17:32 – Elégedettségmérés automatikusan 1:23:02 – Ne írjon szerződést a sales-es: legyen automatizált PDF 1:25:47 – Zárógondolat: a rendszer nem a motivációt helyettesíti, hanem megsokszorozza Ez az epizód minden olyan vállalkozónak szól, aki a káoszból rendszert szeretne. 👉 Hallgasd meg, és nézd meg, hol van a cégedben a legtöbb elpazarolt lehetőség – amit már ma rendszerezhetsz!

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez. Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra! Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon? 1. Személyre szabott fejlesztési tervet 2. Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre 3. Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez 4. A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva Nem kell többé találgatnod! Töltsd ki a rövid kérdőívet a https://minicrm.hu/audit oldalon, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább. Ez nem elméleti tanácsadás, hanem valódi vállalkozások valós tapasztalatain alapuló útiterv. Lehet-e egy libanoni faluból induló fiatalból Magyarország egyik legnagyobb egyetemének rektora? Ez az epizód egy rendkívüli emberi és szakmai történetet mutat be: Charaf Hassan, a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem (BME) jelenlegi rektora osztja meg velünk, hogyan jutott el egy polgárháború sújtotta kis faluból egészen a hazai felsőoktatás csúcsára. Elmeséli, milyen volt 18 évesen, nyelvtudás és kapcsolatok nélkül megérkezni Magyarországra, és hogyan lett belőle előbb villamosmérnök, majd oktató, kulcsszereplő az egyetem fejlődésében, és végül annak első számú vezetője. „Nekem a BME nem egy munkahely – ez a vallásom. Fanatikusan hiszek benne.” – mondja Charaf, aki szerint a felsőoktatásnak ideje túllépnie a múlt beidegződésein, és rendszerszintű, menedzsmentszemléletű működésre kell váltania. Az általa vezetett modellváltás célja nem csupán a gazdasági működés hatékonyabbá tétele, hanem az is, hogy a BME valódi központja legyen az innovációnak, a piaci tudás átadásának, és a jövő mérnökeinek képzésének. Az epizódban részletesen beszélünk az oktatás jövőjéről, az egyetemi autonómia új értelmezéséről, a vezetői felelősségvállalásról és arról is, hogyan lehet egy több ezer fős szervezetet úgy irányítani, hogy közben ember maradjon az ember. 🎧 Hallgasd meg az adást, ha kíváncsi vagy: 00:42 – A kezdetek: hogyan indult Charaf Hassan útja Libanonból a BME rektori székéig? 07:15 – A magyar nyelv megtanulása: a közösség és tanárok szerepe a beilleszkedésben 14:10 – A villamosmérnöki képzés évei: hazaút nélkül, teljes fókuszban 19:35 – Miért maradt a piaci lehetőségek helyett a tanításnál? 26:00 – Vezetés a BME élén: hogyan lesz valakiből rektor, és mit jelent ez a szerep? 32:45 – Az egyetem modellváltása: miért kellett, és hová tart a BME? 41:10 – Egy üzletileg is működő felsőoktatás víziója: laborok, ipari kapcsolatok, startup-támogatás 47:30 – Milyen partnerekre van szüksége ma egy egyetemnek? 55:40 – „Nem koldulunk, win-win kapcsolatokat építünk” – új egyetemi mindset 1:03:00 – A belső átalakulás: vezetők, oktatók és belső ellenállások kezelése 1:12:00 – Reálisan látni a jövőt: a mesterséges intelligencia és az oktatás kapcsolódása 1:20:10 – Mitől jó egy vezető? Hit, rendszer, alázat 1:29:00 – A BME mint identitás: „Ha a gyerekemnek is ezt ajánlom, az mindent elmond” 1:39:30 – A vezető magánélete: hogyan hat vissza a döntéshozatal az emberi oldalra? 1:45:00 – A hallgatók jövőképe: hogyan lehet ma értelmet találni a tanulásban? 1:52:30 – Miért látja magát máig is hallgatónak? 2:00:00 – Záró gondolatok: mi az a „láthatatlan tőke”, amit senki nem vehet el tőled? Ez az epizód kötelező minden, vezetőnek, oktatónak és vállalkozónak – mert a fejlődés nem státusztól, hanem hozzáállástól függ. 👉 Hallgasd meg, és gondold át: vajon te miben fejlődhetnél ma tovább?

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez. Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra! Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon? 1. Személyre szabott fejlesztési tervet 2. Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre 3. Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez 4. A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva Nem kell többé találgatnod! Töltsd ki a rövid kérdőívet a https://minicrm.hu/audit oldalon, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább. Ez nem elméleti tanácsadás, hanem valódi vállalkozások valós tapasztalatain alapuló útiterv. Mi képes egy garázscéget tőzsdén jegyzett nemzetközi vállalattá formálni? Milyen belső hajtóerő, milyen kockázatvállalás és milyen tanulási folyamat segít eljutni a kezdeti raklapos kiszállításoktól a 20 milliárdos gyártásfejlesztésekig? A Cégépítők mai vendége Tibor Dávid, a Masterplast Nyrt. elnök-vezérigazgatója, aki őszintén mesél a közel 30 éves cégépítő útjáról. Hogyan lett egy építőanyag-kereskedő cégből gyártó, majd nemzetközi szereplő, végül tőzsdei vállalat? Miért volt fontos már a kezdetektől a rendszerszemlélet, a logisztikai pontosság és a nemzetközi gondolkodás? "Egy magyar vállalatnak a környező országokat is hazai piacnak kellene tekintenie" – vallja Tibor Dávid. Beszélgetésünkből kiderül, hogyan alakult ki az a céges kultúra, amely ma is megtartja a vezető munkatársakat, hogyan sikerült egyedi módon egyensúlyozni a szabályok és a szabad döntés, a kontrolling és a bizalom között. Megtudjuk, miért hisz abban, hogy "nem a piac határozza meg a sikert", és hogyan tud a Masterplast egy veszteséges piacon is növekedni. "Az első pillanattól fogva nemzetközi vállalatban gondolkodtunk. Aki kis piacról indul, annak ez nem lehet kérdés." "A vezetőnek nem az a dolga, hogy előírja a teljesítményi célokat. Hanem hogy olyan emberekkel dolgozzon, akiknek a belső motivációja erősebb, mint amit kívülről meg lehetne követelni." Ez az epizód kötelező minden vállalkozónak, aki nemcsak álmodozik a növekedésről, hanem kész is lépéseket tenni érte. 00:00 Garázscégből tőzsdei vállalat Tibor Dávid szerint a legnagyobb siker, ha valami mások számára is hasznos értéket hoz létre – társadalmilag is. 07:00 Nemzetközi gondolkodás, indulástól A Masterplast már a működés második évében külföldön alapított leányvállalatot – tudatosan. 17:00 Alkalmazkodás a piac igényeihez Nem a vevőnek kell igazodni a rendszerhez, hanem a rendszernek a vevőhöz. 25:00 Miért lett gyártó a Masterplast? Saját gyártással jobb ár, jobb minőség – de nagyobb felelősség is jár vele. 36:00 Hogyan épült ki a szervezet? A fiatal vezetőket nem készen kapták – menet közben tanultak bele. 44:00 Vállalati kultúra és belső motiváció A jó kolléga már tudja, mit akar – a vezető dolga ezt segíteni, nem előírni. 53:00 "Az a szabály, hogy nincs szabály" Szabadság, bizalom és felelősség – ezekből épül fel a döntési szabadság. 1:12:00 Kontrolling, szabadság és döntési jogkör A jó döntések ott születnek, ahol a piachoz a legközelebb vannak. 1:23:00 Akvizíciók, új gyárak, új kihívások Nemcsak pénzügyi, hanem vezetői kihívás is a bővülés és az integráció. 1:31:00 Középtávú víziók és vezetői felelősség A vezető dolga nemcsak az irányítás – hanem a jövő kijelölése is. 1:35:00 Mi hajtja Tibor Dávidot ma is előre? Miért fontos a folyamatos megújulás? Hogyan marad hiteles és motivált?

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez. Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra! Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon? 1. Személyre szabott fejlesztési tervet 2. Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre 3. Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez 4. A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva Nem kell többé találgatnod! Töltsd ki a rövid kérdőívet a https://minicrm.hu/audit oldalon, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább. Ez nem elméleti tanácsadás, hanem valódi vállalkozások valós tapasztalatain alapuló útiterv. Két teljesen más háttéről érkező vendég, akik mégis ugyanazt kutatják: hogyan lehet hatást, közösséget és értelmes munkát teremteni Magyarországon? Ebben a részben Tóth Gergely, a Business Feszt Budapest alapító tulajdonosa és Galambos Márton, a Forbes Magyarország vezérigazgatója mesél arról, hogyan lettek alkalmazottból vezetők, és mit tanultak a váltás nehézségeiből, elakadásaiból. Mit jelent a vezetői pozíció, ha már nemcsak munkát, hanem teljes szervezetet, kultúrát, sőt, felelősséget is vállalnunk kell? Hogyan lehet hitelesen vezetni egy média- vagy rendezvénycéget, és hogyan lehet elengedni a közhelyet, hogy a "vezető magányos"? Tóth Gergely szerint ez a szerep egyfajta megelőlegezett bizalom: „Ha van egy ötletem, a csapatom nem fél megvalósítani”. Galambos Márton szerint pedig egy fontos tanulási folyamat: „Volt olyan korszak, amikor csak tűzoltottam. Aztán megtanultam, hogy a nap végén nem az a fontos, mennyit dolgoztam, hanem hogy az erősségeimet használtam-e.” Mindketten õszintén beszélnek arról is, mitől fáj egy bukás, és hogyan lehet tanulni belőle. „Több millió forintba került egy rossz reklámfilm, amit végül nem is adtunk le. A főnököm csak annyit mondott: mindenki hibázhat, ha tanul belőle” – meséli Tóth Gergely. Az epizódban szó van még a kézműves sörfőzdéktől a Forbes-címlap erején át a közös tulajdonrészen átívelő barátságig sok mindenről. Ez az epizód mindenkinek szól, aki hisz a tudatos vállalkozásépítésben, aki vezetőként szeretne fejlődni, vagy csak inspirálódna két olyan embertől, akik építők, nem csak vezetők, de stratégák és vizionáriusok. 🎧 Hallgasd meg az adást, és oszd meg velünk a véleményed: Te milyen szempont alapján döntesz, amikor valami újat kell elkezdened? 00:00 Mi motiválja a vezetőt? Könnyű jachtot választani, de Tóth Gergelyt az építés lelkesíti. Galambos Márton szerint az a legjobb pozíció, ahol élvezi, amit csinál. 08:00 A multik világától a saját cégig Mit lehet tanulni nagyvállalatnál? Miért nehezebb kis csapatban alkotni? Milyen ár az önállóság? 20:00 Én nem rendezvényt szervezek Tóth Gergely közösségeket épít, nem eseményeket. A HR Fest és a Business Fest is egy szellemiség köré szerveződik. 27:00 "Kreatív káosz" helyett struktúra Galambos Márton a szervezetfejlesztés erejéről, papírról, ceruzáról és a tudatos visszatekintés erejéről mesél. 38:00 A hibák ereje Egy rossz reklámfilm, egy félreértett címlap – tanulságok a bukásokból. „A hibáidból tanulsz – vagy más sem fog.” 45:00 "Mindig azt hallom: Marci, van egy ötletem" Miért szállt be a Forbes a Business Festbe? Mitől tud működni a közös tulajdon? Mitől lesz valaki igazi építő társ? 55:00 Milyen a jó üzlettárs? A közös célok és értékrend szerepe. Hogyan lehet jól együttműködni tulajdonostársként?

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez. Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra! Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon? 1. Személyre szabott fejlesztési tervet 2. Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre 3. Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez 4. A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva Nem kell többé találgatnod! Töltsd ki a rövid kérdőívet a https://minicrm.hu/audit oldalon, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább. Ez nem elméleti tanácsadás, hanem valódi vállalkozások valós tapasztalatain alapuló útiterv. Lehet-e egyszerre bankárnak, vállalkozónak, családanyának és angyalbefektetőnek lenni – mindezt emberközpontúan? Ebben az epizódban Dr. Varga Eszter, a PannonHitel Zrt. vezérigazgatója és a Cápák között befektetője mesél arról, hogyan épített fel nulláról egy nemzetközi pénzügyi vállalkozást, hogyan élt meg egy sikeres exitet, és hogyan alakította át életét a vállalkozásból az anyaság felé vezető úton. „Az első cégünket karácsonykor indítottuk el. Nem tudtam, hogy jól döntök-e, de már komittáltam magam, roadshow-ztam és pénzt is szereztünk az induláshoz, szóval nincs más hátra mint előre, akkor bele kell ugrani a sötétbe.” – emlékszik vissza Eszter arra a pillanatra, amikor egy nagybanki karriert hagyott hátra egy startup-ért. A döntés hátterében a szakmai szenvedély, a jó társ és egy meglepően támogató befektető állt – aki végül még kedvezőbb feltételeket kínált, mint amit ő maga javasolt. Az út azonban nem volt könnyű. A szabályozási engedélyek hónapokig nem érkeztek meg, közben fogyott a tőke, az első ügyfél pedig egy asztalos mester volt. „Mindent mi csináltunk, a képeket is mi vertük fel a falra.” Aztán eljött az a pont, amikor Eszter rájött: ez nemcsak cég, hanem felelősség. „Akkor kezdtem el megőszülni” – mondja őszintén. Az adás különlegessége, hogy Eszter nemcsak a múltjáról mesél, hanem arról is, mit lát most: hogyan segíthetnek a volt nagyvállalati vezetők a középvállalatoknak szintet lépni. Az ICONS Leadership kezdeményezésről is beszél, amelynek célja a vezetés „könnyedebb” megközelítése – és az, hogy egy néhány milliárdos cégtulajdonos ne égjen ki, hanem valóban élvezze, amit épített. 🎧 Hallgasd meg az adást, és oszd meg velünk a véleményed: Te milyen szempont alapján döntesz, amikor valami újat kell elkezdened? 00:40 – Hogyan lesz egy bankárból vállalkozó? Eszter őszintén mesél az első cégalapításról, önbizalomhiányról és az indulás kulisszatitkairól. „Nem tudtam, jól döntök-e, de már komittáltam magam.” 07:00 – Tőkeszerzés és az első befektető Nobilis Kristóf bizalma, egy alázatos struktúra és egy kedvezőbb ajánlat – így indult el a Central European Credit. 13:00 – Az első ügyfél, az első szerződés, az első ősz hajszálak A cégalapítás felelőssége Esztert szó szerint megőszítette. „Mi családokért felelünk, nem csak profitért.” 20:00 – Az exit története: 4 év alatt nulláról az eladásig A gyors növekedés, a londoni pitch, és hogyan vette meg őket az FHB Bank a válság árnyékában. 35:00 – Anyaság mint új szerep: a csend és a fáradtság évei A vállalkozás után négy év szünet, kisgyerekekkel, kevés alvással, önismereti mélységekkel. „Anyává is meg kell érni.” 44:00 – A családi dinamika: két vezető, egy kupaktanács Hogyan működik egy kapcsolat, ha mindkét fél erős vezető? Döntések közösen, támogatással – így lett belőlük vállalkozó házaspár. 51:00 – A tudás, amit nem lehet parlagon hagyni Miért értékes most az 50 feletti vezetői tapasztalat, és hogyan segíthet ez a középvállalatoknak szintet lépni? 56:00 – ICO<

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez. Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra! Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon? 1. Személyre szabott fejlesztési tervet 2. Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre 3. Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez 4. A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva Nem kell többé találgatnod! Töltsd ki a rövid kérdőívet a https://minicrm.hu/audit oldalon, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább. Ez nem elméleti tanácsadás, hanem valódi vállalkozások valós tapasztalatain alapuló útiterv. Miért indít valaki új vállalkozást egy sikeres exit után? Miért fizet ki valaki egy luxusautó árát egy domain-ért – és hogyan lesz ebből piaci előny? És mi az a pont, amikor a társtulajdonosok inkább fékeznek, mint segítenek? A Cégépítők aktuális epizódjában Csereklei Zoltán, a Pelenka.hu alapítója őszintén beszél arról, hogyan lett egy jól megválasztott, drága domain-ből egy 7 milliárdos forgalmú vállalkozás – és hogy mennyi minden kellett ehhez a szívós munkán túl. A beszélgetés során szóba kerül az önjáró működés, a tudatos exit-tervezés, a belső motiváció fenntartása, valamint a vezetői fejlődés és felelősség kérdése is. Zoltán karrierje jól mutatja, hogyan lehet tanulni a hibákból: egy első, kudarcba fulladt vállalkozás után médiaportált épített, sikeresen exitált, majd tapasztalattal a háta mögött elindította a Pelenka.hu-t. Megosztja, hogyan választott tudatosan női célcsoportot, miként alakított ki piaci előnyt egy egyszerű, de erős domain névvel, és mit tanult meg a társtulajdonosokkal való együttműködésről – és kivásárlásukról. Ez a beszélgetés nemcsak azoknak szól, akik céget építenek, hanem mindenkinek, aki szeretné, ha a vállalkozása egyszer nélküle is működne. Aki már beletette a munkát, de nem látja az értékét. És azoknak is, akik érzik: ideje lenne rendszert vinni a káoszba. 0:00 Cég, ami nélküled nem ér semmit Csereklei Zoltán első vállalkozása csak addig működött, amíg ő csinálta. Ebből tanulta meg, hogy a cég akkor érték, ha nélküle is működőképes. 0:15:00 A tudatos exit mint cél A Femcafe.hu sikeres eladása után Zoltán már úgy indította a Pelenka.hu-t, hogy előre tervezett vele. A cél: olyan struktúrát építeni, amit egyszer más is megvehet. 0:31:00 A domain, ami vagyont ért „Egy luxusautó árát fizettem érte” – mondja a pelenka.hu névről. Az egyszerű, emlékezetes domain döntő volt abban, hogy a márka gyorsan növekedni tudott. 0:47:00 Társtulajdonosok: lendület vagy gát? Zoltán szerint a társak néha inkább visszafognak, mint segítenek. Egy ponton el kellett döntenie: kivásárol, vagy tovább visz valamit, ami nem az övé teljesen. 1:03:00 Önjáró működés és menedzsmentépítés A cél az volt, hogy a cég nélküle is működjön – de ez nem megy egyik napról a másikra. A menedzsment bővítése és a CRM bevezetése mérföldkövek voltak az önállósodás felé. 1:19:00 Visszalépni, amikor kell – előrelépni, amikor muszáj Zoltán egyszerre akarta elengedni és megtartani a céget. Akkor is visszalépett, amikor még nem volt teljesen kész, majd újra aktívan beállt, amikor szükség volt rá. 1:35:00 A kollégák nem a fizetett ellenségeink A bónuszrendszer célja nem csak a pénz, hanem a közös sikerélmény. A „13. havi fizetés” szemléletben mindenki tudja, miért dolgozik – és azt is, hogy az er

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez. Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra! Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon? 1. Személyre szabott fejlesztési tervet 2. Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre 3. Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez 4. A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva Nem kell többé találgatnod! Töltsd ki a rövid kérdőívet a https://minicrm.hu/audit oldalon, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább. Ez nem elméleti tanácsadás, hanem valódi vállalkozások valós tapasztalatain alapuló útiterv. Mit jelent ma biztonságot és nyugalmat árulni egy olyan világban, ahol minden változik? Milyen az, amikor egy családi vállalkozást nemcsak örökölsz, hanem újra is kell építened – más vezetői stílusban, más értékrenddel? És hogyan lehet valódi generációváltást véghezvinni úgy, hogy a régi tulajdonos tényleg hátralép? A Multi Alarm Zrt. vezérigazgatója, Zsolt Orsolya őszintén mesél a vezetővé válás útjáról: arról, milyen kihívásokkal nézett szembe nőként, fiatalként, családtagként, amikor átvette édesapjától a piacvezető vagyonvédelmi cég irányítását. Megtudjuk, hogyan működik ma egy olyan vállalat, amely nem csupán távfelügyeletet nyújt, hanem bizalmat, nyugalmat és emberi figyelmet árul – és amely az elmúlt években elképesztő digitalizációs fejlődésen ment keresztül. Ez az epizód kötelező mindenkinek, aki céget vezet, utódot keres vagy maga készül arra, hogy valamikor átvegye a stafétabotot. 00:00 Vezetői felelősség krízishelyzetben Zsolt Orsolya szerint a biztonság nem lehet kérdés – még COVID idején sem. A Multi Alarm szolgáltatásának alapja a bizalom, amit minden körülmények között fenn kell tartani. 07:00 Pályakezdés, generációváltás, vezetői szemlélet Gyerekkora óta készült a szerepre, de nem ajándékba kapta. Részmunkaidőből, saját projekteken keresztül nőtt bele a vezetésbe. 02:00 Emberi működés a félkatonai rendszer helyett Orsolya vezetőként nem parancsol, hanem együttműködik. A szabályok helyét fokozatosan átvette a nyílt kommunikáció és a fejlesztő visszajelzés. 36:00 A valódi generációváltás kulisszái A váltás nemcsak formai volt – a bizalomhoz és a döntési szabadsághoz idő kellett. A COVID volt az a pillanat, amikor tényleg átvette a stafétát. 51:00 Digitalizáció mint versenyelőny Az automatizált rendszerek, chatbotok és applikációk nem csupán eszközök – hanem a skálázható, stabil működés alapjai. 1:12:00 Adatalapú működés és a növekedés új mutatói Google Maps alapú járőrútvonalak, térképes elemzések, új KPI-ok. A fókusz a nyereségességre és ügyfélélményre került. 1:27:00 Akvizíciók és vezetői próbatételek Egy konkurens megvásárlása mindig szervezeti stressz. Az integráció és a kultúrák összehangolása külön vezetői készségeket kívánt. 1:48:00 A szolgáltatás lényege: nyugalom és bizalom Legyen szó betörésről vagy kutyás riasztásról, az emberség sosem automatizálható. A Multialarm célja: nyugalmat adni ott, ahol más csak jelez.

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez. Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra! Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon? 1. Személyre szabott fejlesztési tervet 2. Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre 3. Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez 4. A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva Nem kell többé találgatnod! Töltsd ki a rövid kérdőívet a https://minicrm.hu/audit oldalon, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább. Ez nem elméleti tanácsadás, hanem valódi vállalkozások valós tapasztalatain alapuló útiterv. 00:00 – 00:45: Bevezetés és a vendég bemutatása. A vendég Kapitány István a Shell globális alelnökeként 500 ezer kollégáért és 47 ezer töltőállomásért felelt világszerte. Magyar származású, világszinten elismert vezető. 00:45: Hogyan kezdődött a karrierje? Egy ártatlan kérés a Sugár üzletközpontban elindította a Shell karrierjét. Aki mer felelősséget vállalni, annak megnyílnak az ajtók. 02:31: Shelles karrierút és globális felelősség. 200 milliárd dolláros üzletág, félmillió ember. Hogyan lehet ekkora szervezetet vezetni? István hozzáállása a felelősséghez. 04:50: Gyermekkor, értékrend és személyes sztorik. Fűszeres unoka, aki pilóta akart lenni, végül üzletet csinált. Emberi történetek, családi háttér és inspirációk. 08:48: Vállalkozói és vezetői szemlélet közötti különbségek. „80% működtetés, 20% stratégia” – A vezető dolga nem a nagy szavak, hanem a napi működés biztosítása. 13:28: Motiváció és elismerés kultúrája. Több ezer kutast vitt el évente világkörüli utakra. Az elismerés ereje és személyes példák a Shellből. 20:41: Márkaépítés – tettekben, nem szavakban. A márka az, amit csinálsz, nem amit mondasz. Magyar innovációk (Club Smart, Select shop) bejárták a világot. 26:13: Miért választanak vezetők gyengébb embereket? A félelem visszatart: egy jó vezető nem fél okosabb embereket maga mellé venni. Magyar és amerikai példák. 33:30: Részletek szeretete és matek mindenek felett. Retail is detail. Még a grillcsirkére is P&L számítást végeztek. Ezért lett világsiker a magyar csapat. 39:24: Storytelling, amerikai kultúra és humor. Jay Leno-s hasonlat, sztorik Amerikából. Hogyan épített kapcsolatot több ezer fős közönséggel? Humor és önazonosság ereje. 57:22: Történetmesélés és prezentációs tippek. Magyarország és olimpiai érmek – hogyan lehet kicsiből nagyot csinálni? És miért fontos, hogy ne küldj túl hosszú e-maileket? 1:16:37: Empower the frontline: döntések decentralizálása. A valódi vezető nem kontrollál, hanem felhatalmaz. Döntések nem a központban, hanem a terepen születnek. 1:30:42: Búcsú és utódlás – hogyan adj át egy birodalmat? Átadás-átvétel, amikor már „nem te vagy a legjobb ember a feladatra”. A jó vezető felismeri, mikor kell hátrébb lépni. 1:43:47: Magánélet, család, barátok – az igazi támogatórendszer. Aki sikeres, az nem egyedül csinálja. Barátság, feleség, gyerekek: nélkülük nincs semmi. 2:01:05 : A siker új definíciója – sztorik, élmények, emberek. Nem a pénz a végső cél, hanem az emberek, akiket magaddal viszel. Egy emlékezetes, mélyre menő zárás.

A beszélgetés vendége Szatmári Kati, a WhiskyNet társalapítója, aki megosztja, hogyan épített sikeres vállalkozást egy olyan iparágban, amelyet hagyományosan nem női területként tartanak számon. A podcast során arra keresik a választ, milyen lépésekkel lehet hosszú távon növekedni és piacot formálni a prémium italok világában. Kati személyes szenvedélye és szakmai múltja a whisky iránt kulcsszerepet játszott abban, hogy férjével közösen elindítsák a vállalkozást. 00:50: Szatmári Kati nemcsak személyes vonzalma miatt választotta a whisky világát, hanem korábbi szakmai tapasztalata is ebbe az irányba terelte. A vállalkozás elindítása előtt alapos előkészítő munkát végeztek, amely során beszállítókat kerestek és megértették a piac működését. 2007-ben elindították a WhiskyNet webshopot, amely az első specializált online whisky kereskedés volt Magyarországon, és azonnal kitűnt prémium pozícionálásával. 05:42: A vállalkozás számára óriási mérföldkő volt amikor már nemcsak ismerős vásárlók jöttek, jelezve, hogy a koncepció működőképes. Az igazi áttörést azonban a HVG Golden Bolt díj elnyerése hozta meg, amely komoly ismertséget és hitelességet adott a márkának. A webshop sikere után hamarosan megnyitották első fizikai üzletüket is, hogy a vásárlók személyesen is megismerhessék a termékeket. 12:31: A WhiskyNet nemcsak kereskedőként, hanem a whisky kultúra egyik első hazai képviselőjeként is működik, céljuk a fogyasztók edukálása. Kezdetben teljesen egyedülálló pozícióban voltak, mivel Magyarországon nem volt hasonló tematikájú italkereskedés. Prémium stratégiát választottak, és olyan márkákat vezettek be, amelyek korábban ismeretlenek voltak a hazai piacon. 16:44: A növekedés egyik kulcslépése a Whisky Show megalapítása volt, amely évente több ezer látogatót vonz és hozzájárul a márkaismertség növeléséhez. 2017-ben megnyitották a GoodSpirit Bárt, amely egy új mérföldkőként lehetőséget adott arra, hogy az italok kóstolására és élményalapú fogyasztásra is hangsúlyt helyeztek. A cég idővel túlnőtt a WhiskyNet néven, és a GoodSpirit ernyőmárka alatt egy szélesebb prémium szeszesital-kínálatot kezdtek képviselni. 18:17:A cég dinamikusan növekedett: az első évben 50 millió forintos forgalmat értek el, később évente milliárdos ugrásokat produkáltak. Az ilyen méretű növekedéshez komoly logisztikai és operációs fejlesztésekre volt szükség, különös figyelmet fordítva a raktárkapacitásra és a beszerzésre. A whisky mellett fokozatosan bővítették portfóliójukat prémium rumokkal, ginekkel és egyéb szeszes italokkal. 23:39: A pandémia hatalmas kihívást jelentett a cég számára, mivel egyik pillanatról a másikra be kellett zárniuk fizikai üzleteiket és bárjukat. Az online üzletág viszont felpörgött, és a cég gyors alkalmazkodással átcsoportosította munkaerejét: a bártenderek és bolti dolgozók a raktárban segítettek. A több lábon állás bizonyította előnyét, és segített abban, hogy a vállalat ne csak átvészelje ezt az időszakot, hanem növekedni is tudjon. 26:34: A növekedéshez elengedhetetlen volt a menedzsment fokozatos kiépítése, amelyben már korán elkezdtek gondolkodni. Létrehozták a kulcspozíciókat, mint a beszerzési, pénzügyi, sales és marketing vezetői szerepkörök, hogy elkerüljék a mikromenedzsment csapdáját. A vezetők felhatalmazása és az önállóság biztosítása hozzájárult ahhoz, hogy a cég stabilan növekedhessen, miközben a tulajdonosoknak több stratégiai mozgástér maradt. 32:20: A kezdeti évek után Kati és férje egyre inkább a tulajdonosi szemléletmód felé mozdultak el, és céljuk az volt, hogy ne csak kereskedők, hanem márkák piacra vezetői legyenek. A vállalat ma már nem csupán prémium italokat értékesít, hanem disztribútorként és márkaépítőként is működik, egyedi történeteket és minőségi termékeket hozva a hazai piacra. Ez a stratégia hosszú távon biztosít fenntartható növekedést, mivel a saját márkás disztribúció nagyobb kontrollt és jobb árrést kínál, mint a klasszikus kereske

Balogh Levente a Szentkirályi Magyarország elnöke, az egyik legismertebb magyar üzletember, valamint a Cápák között egyik állandó cápája a Cégépítők podcast legújabb epizódjában osztja meg vállalkozásépítési tapasztalatait. A jól ismert ásványvízmárkát, amely mára piacvezetővé vált, egyedülálló marketing stratégiával és üzleti szemlélettel építette fel. Mit tanácsol azoknak a vállalkozóknak, akik most vágnának bele saját projektjükbe? Hogyan lehet egy KKV-t sikerre vinni a mai gazdasági helyzetben? A beszélgetés során szót ejtenek arról, hogy miért a jó termék és a megfelelő marketing a két legfontosabb pillér, valamint a magyar KKV-k egyik legnagyobb problémájáról, a rossz tőkeszerkezetről is. Levente őszintén mesél, saját hibáiról, illetve megosztja a hallgatósággal azt is, hogy milyen stratégiákkal győzte le a legnagyobb világmárkákat, továbbá segít abban is, hogyan kell egy cégvezetőnek gondolkodnia, ha hosszú távon is sikeres akar lenni. Időbélyegek: 00:00 – Balogh Levente bemutatkozása 01:12 – Miért kezdett el tanácsadással foglalkozni? Hogyan segít fiatal vállalkozóknak? 05:30 – Mi kell ahhoz, hogy valaki sikeres vállalkozó legyen? 12:00 – Hogyan építette fel a Szentkirályit? 15:30 – Munka-élet egyensúly 19:25 – Miért fontosabb egy jó menedzser, mint egy jó ügyvezető? 17:00 – Hogyan lehet egy márkát hosszú távon sikeressé tenni? 24:45 – Az ásványvízipar Magyarországon 28:35- A Szentkirályi marketinngstratégiájáról 31:45 – Hitel vs tőke- Melyikből vállalkozunk? 36:35 – Vállalkozók helyzete ma Magyarországon 41:25 - Szentkirályi gazdasági története. Hogyan került hozzá? 48:00 - Vezetői gondolkodásmód 53:00 -Kulcsfontosságú tényezők: brand és a márka 59:40 - Igazgató vs. vezető 1:01:00- Hazai és nemzetközi vállalatok közti különbségek 1:08:00 - Vezetői kommunikáció, attitűd 1:15:00- Egyéb területek: Cápák között, edukálás, tanácsadás 1:29:20- A többi KKV problémái 1:36:00- Befektetésekről 1:45:00- Az edukálásról bővebben 1:47:35- A brand 1:50:03- Levente céljai a jövőre nézve 1:51:15- Útravaló Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon: •Spotify: https://open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq •Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu •Google Podcast: https://cutt.ly/7R2GKoj •Soundcloud: https://soundcloud.com/cegepitok-podcast-minicrm Az epizódhoz tartozó extra tartalmakért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2025/02/26/balog…te-szentkiralyi/ A Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre. Kövesd őket a közösséi média oldalakon is: •Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/ •LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/ cégépítés biznisz siker vállalkozás

01:07: Bevezetés: A Marketing Fesztivál milliárdos cégépítő klubjának beszélgetését hallhatjátok ebben az epizódban. A vendégek: Krajnyák Tamás (LaptopHardware.hu), Semsei Rudolf (Budapest Party Service, VakVarjú), és Fazekas Bálint (Euronics). A beszélgetés során a növekedés, a vállalkozások skálázása és a hosszú távú stratégiai tervezés kerül középpontba. 02:42: Az adás elején a résztvevők a jelenlegi gazdasági helyzetről és annak hatásairól beszéltek. Krajnyák Tamás kiemelte, hogy cégük számára a gazdasági válság kedvező helyzetet teremt, mivel az emberek egyre inkább a felújított laptopokat keresik az új helyett. Semsei Rudi a vendéglátás piacáról beszélt, ahol a fogyasztók árérzékenysége megnőtt, ezért üzleteik az árak minimalizálása mellett a célcsoport fizetőképességére fókuszálnak. Fazekas Bálint az elektronikai kereskedelem kihívásait emelte ki, ahol a külföldi konkurencia és a kereskedelmi adók miatt folyamatos növekedési kényszerben vannak. Úgy fogalmazott: “A mélypontot elértük a piacunkon.” 06:55: A növekedésről. A beszélgetés során szó esett a növekedési tervekről is. Krajnyák Tamás cége 1,5-1,7 milliárd forintos árbevételt céloz meg, míg Semsei Rudi elsősorban a hatékonyság növelésére és csapatépítésre koncentrál. Kulcsfontosságú a tervezés során a monitorozás is. Fazekas Bálint az üzletágak diverzifikálásával biztosítja a fenntartható növekedést, miközben figyeli a piaci trendeket, a fogyasztók vásárlási szokásait és a vásárlói élményt. 20:38: A vendégek egyetértettek abban, hogy a növekedés mérése nem csupán az árbevételen múlik. Fazekas Bálint az OKR (Objectives and Key Results) rendszert alkalmazza a vállalat céljainak követésére, míg Krajnyák Tamás részletes üzletági bontásban tervezi és monitorozza az árbevételt, kiadásokat és profitot. Semsei Rudi a cashflow-t tartja a legfontosabb mérőszámnak, és inkább reális várakozásokkal tervezi meg üzletei jövőjét. 30:02: Hosszú távú működés biztosítása. Az egyik kiemelt téma egyértelműen ez volt, mindenki számára rendkívül fontos. Fazekas Bálint a generációváltás során olyan struktúrát épített ki, amely lehetővé teszi, hogy a vállalat nélküle is stabilan működjön, míg Semsei Rudi hangsúlyozta, hogy a cégeknek fel kell készülniük a vezetői kiesésre. Mindketten egyetértettek abban, hogy a kapcsolati háló és a stratégiai gondolkodás kulcsfontosságú a vállalat hosszú távú sikeréhez. Krajnyák Tamás pedig megosztotta a náluk jelenlévő rendszer működését, ami nem csak neki, de családjának és munkavállalóinak is ugyanúgy előnyös. 40:20: Tippek. A beszélgetés végén a vendégek kifejtették véleményüket, hogy az ügyfélélmény és a munkavállalói elégedettség ugyanolyan fontos, mint a pénzügyi mutatók. Rudi szerint az idei év kulcsszava a kedvesség, amely nemcsak az ügyfelek, hanem a munkatársak felé is meghatározó szemlélet kell legyen. Bálint pedig kiemelte, hogy egy cég sikere nem csak az árképzésen múlik, hanem azon is, hogy milyen élményt nyújt a vásárlóinak. Tamás szerint fejben is ott kell lennie az embernek, hinnie kell, hogy ő akarja és tudja a legjobban csinálni az egész piacon, ehhez azonban muszáj tervezni is. Mindenkinek sikeres 2025-öt kívántak. Sokan kérdezik tőlünk: hogyan tehetnék jobbá a cégüket? Mit kellene máshogy csinálnunk, hogy gyorsabban fejlődjünk és növekedjünk? A MiniCRM-nél évente több mint 400 vállalkozásnak segítünk rendszert építeni, így rengeteg bevált módszert és tapasztalatot gyűjtöttünk. Most ezt szeretnénk veled is megosztani! Elkészítettünk egy ingyenes online cégauditot , amely segít feltárni a fejlesztendő területeket és a legjobb növekedési lehetőségeket. Töltsd ki pár perc alatt a minicrm.hu/audit oldalon, és és megmutatjuk, hol van a legnagyobb fejlődési lehetőséged! Ne csak építgesd a céged – építkezz tudatosan! Kezdd el most!

A Marketing Fesztivál színpadán Egerszegi Krisztián meséli el, hogyan fejlesztette a MiniCRM-et egy 54 milliós árbevételű startupból egy több mint 2 milliárd forintos forgalmú vállalkozássá, amely ma már 100 fős csapattal és romániai leányvállalattal rendelkezik.A beszélgetés során szó esik a MiniCRM sikertörténetéről, a cégépítés kulcsfontosságú lépéseiről, a hatékony menedzsment kialakításáról, valamint azokról a tanulságokról, amelyeket a sikerhez vezető út során megtanult. Megtudhatjuk, milyen hibákat követtek el az elején, hogyan javítottak folyamataikon, és miért fontos a vezetői szerep folyamatos átalakítása.00:00: Felvezető00:56: Egerszegi Krisztián útja a MiniCRM-ig. 06:08: Kezdeti lila köd08:16: “Én 10 év alatt ledolgoztam 20 évet”. 10:30: Krisztiánéknak van egy nagy lépéselőnye a többi céggel szemben: MiniCRM-et használnak a MiniCRM értékesítésére.12:21: A nagy felismerések időszaka. 15:33: Az ötödik elem: a számonkérés. 17:37: Hogyan lesz sikeres a cég? 20:35: A befásulás pillanata, amikor “a cégvezető lesz a korlát”. 23:26: “Miattam nő lassabban a cég.” 27:36: “Ideális pillanat sose lesz!” 30:23: A tulajdonosi élet szépségei. Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon: •Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq•Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu•Google Podcast: cutt.ly/7R2GKoj•Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrmAz epizódhoz tartozó extra tartalmak: https://www.cegepitok.hu/2025/02/12/egerszegi-krisztian-marketing-fesztival-eloadas/ Sokan kérdezik Krisztiántól: hogyan tehetném jobbá a cégemet? Mit kellene máshogy csinálnom, hogy gyorsabban fejlődjünk és növekedjünk?"A MiniCRM-nél évente több mint 400 vállalkozásnak segítünk rendszert építeni, így rengeteg bevált módszert és tapasztalatot gyűjtöttünk. Most ezt szeretnénk veled is megosztani! Elkészítettünk egy ingyenes online cégauditot, amely segít feltárni a fejlesztendő területeket és a legjobb növekedési lehetőségeket. Töltsd ki pár perc alatt a minicrm.hu/audit oldalon, és hamarosan küldjük az eredményt e-mailben! Ne csak építgesd a céged – építkezz tudatosan! Kezdd el most!A Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre. Kövesd őket a közösségi média oldalakon is:•Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/•LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/

Csereklyei Bálint története finoman szólva is elképesztő! Karrierjét értékesítőként kezdte, miután kilépett ebből a pozícióból rövid időn belül visszahívták a céghez, hogy legyen az ügyvezetője, ezután pedig ebben a vállalkozásban lett tulajdonos és felvásárolta a vállalatot. Már ez is lehengerlő teljesítmény, de itt még korántsem ért véget a sikere. Pár év alatt olyan szintre duzzasztotta cégét, hogy erre már a befektetők is felfigyeltek és nem másnak sikerült eladnia a vállalát, mint a GLS-nek. A Cégépítők podcast legújabb adásában kiderítjük, hogy hogyan tudta rövid idő alatt több, mint egy milliárd bevételűre skálázni cégét, méghozzá úgy, hogy közben az végig átlátható maradt. Bálint ebben az epizódban elmondja, hogy szerinte milyen előzetes lépések szükségesek, ahhoz, hogy egy cég eladható legyen és megosztja a hallgatókkal azt is, hogy hogyan lehet túlélni egy két éven át tartó átvilágítást. A felvásárlás után ügyvezető maradt az iLogisticben, de a motivációja töretlen. Elmeséli mik a jelenlegi céljai, hogy hogyan kommunikálta le zökkenőmentesen a kollégákkal az exitet és hogy miért tartja tökéletesnek a GLS-t erre a feladatra. Hallgasd meg az adást és ismerkedj a fulfilment szektor aktuális kihívásaival Bálint tapasztalatain keresztül.00:00 - Palacsintasütőből ügyvezető. Bálint útja és kezdeti jövőképe. Így került be a tulajdonosi körbe és szerezte meg a céget.21:11 - Cégfelvásárlás huszonhat évesen. Ez történt miután eladta mindenét. Első mérföldkövek tulajdonosként. Ha szeretnéd eladni a vállalkozásodat kövesd ezeket a lépéseket! 41:08 - Fejlesztések, változások és minőségellenőrzés. Így fogadták a kollégák az újításokat. Hatékony munka és motiváció fenntartás az iLogisticnél. A legfontosabb céges irányelvek.57:22 - Szerepkörök, menedzsment és fontos pozíciók. Mi alapján rakta össze és építette fel a menedzsmentet Bálint? Ezek voltak a feladatai, mint ügyvezető és tulajdonos. 1:13:30 - Operatív szervezésből stratégiai tervezéssel foglalkozó ügyvezető. Így kezdődött a cégfelvásárlás és az átvilágítás. 1:31:50 - Belső konfliktusok a felvásárlás miatt. Hogyan kommunikálta az exitet a kollégák felé és hogyan zajlott a megállapodás? 1:51:00 - Mostanra minden célját elérte, mi következik ezután? Motiváltság fenntartás és egó kérdések, hiszen már nem ő a döntéshozó. Végül Bálint jelenlegi jövőképe és befektetési tervei. Az epizódhoz tartozó extra tartalmakért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2025/01/22/csereklyei-balint-ilogistic/Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:· Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq· Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu· Google Podcast: cutt.ly/7R2GKoj· Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrm A Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:· Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/· LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/

Sok sikeres családi vállalkozás van Magyarországon, de talán a TUTTI Élelmiszeripari Kft. kiemelkedő közülük, ami elsősorban egy B2B gyártócég. Mostanra egy 8,5 milliárdos árbevételű cég lett több lábbal, szolgáltatással és rengeteg termékkel, amely külföldre is terjeszkedik és ott is sikeresen megállja a helyét. Egy ennyire sikeres cégnél nem egyszerű megugrani egy generációváltást, főleg nem egy COVID- és egy válságidőszak alatt. Prohászka Andrea harminc év után vette át apjától a cég vezetését. Az sem könnyítette meg a dolgát, hogy édesapja nehezen engedte el a pozíciót, és még évekig belefolyt a működésbe. A Cégépítők podcast legújabb részében Andrea meséli el ennek a rázós, több éven át tartó generációváltásnak a történetét. “Fura helyzet, hogy egyszer csak azoknak leszel a főnöke, akiktől tanultad a szakmát.” - meséli Andrea, aki inkább “cégtovábbépítőként” hivatkozik magára. Már több, mint húsz éve dolgozik a családi cégnél. Külkereskedelmi asszisztensként kezdte, és onnan lépegetett fel szép lassan a ranglétrán. Tíz év után döntött úgy édesapja, hogy átadja neki az ügyvezetői posztot, de végül 2019-ben kapta meg teljesen ezt a pozíciót, eközben kivásárolták a cégből a másik két tulajdonost is, így napjainkra a Prohászka család az egyetlen cégtulajdonos. Az elmúlt éveket persze nem kell bemutatni senkinek. Andrea a legnehezebb időszakban vette át a céget, a COVID-járvány és gazdasági válság kellős közepén. A cég viszont nem állt a földbe, sőt, egyre csak terjeszkedik. Ebben az adásban elmeséli, szerinte mi volt a sikerük kulcsa. Azt is elmondja, miért tartja ennyire fontosnak a kollégák folyamatos képzését, és hogy mik az erősségeik, illetve a gyengeségeik, amik fejlesztésére a jövőben nagy hangsúlyt fognak fektetni. 00:00 - Tanulmányai és vállalkozói útja. Több éves lassú menetelés az ügyvezetői posztig. Így állja meg a helyét ebben a fontos pozícióban nőként.18:15 - A generációváltás kihívásai. Családi viszályok rendezése és a cégfelvásárlás története. 39:42 - Jól bevált taktikák a cég növekedése során. Hogyan vészelték át a COVID-járványt? Válságkezelés a nehéz időszakok közben. Túlélésük és sikerük titka. 55:54 - Mindent nulláról! Andrea teljes megújulásának története. Magánéleti változások kihatása a munkára. Díjak és elismerések az elmúlt években. További családtagok pozíciója és munkaköre a cégben. 1:18:05 - A képzések fontossága a TUTTI Kft-nél. Következő napirenden lévő fontos fejlesztések és változások. Mi Andrea szerint a legnagyobb erősségük? 1:37:02 - Hogyan lehet könnyedén átvinni a kollégákon a változtatásokat? Andrea jelenlegi jövőképe. Ez volt a legfontosabb dolog, amit megtanult az évek alatt. Az epizódhoz tartozó extra tartalmakért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2025/01/08/prohaszka-andrea-tutti-kft/Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:· Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq· Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu· Google Podcast: cutt.ly/7R2GKoj· Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrm A Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:· Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/· LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/

Kevesen jutnak el arra a pontra, hogy exitálhatnak cégükből és még ennél is kevesebb az a cégtulajdonos, aki elmondhatja, hogy úgy adta el vállalkozását, hogy a felépített csapat megmaradt és nyugodtan fekhet le aludni, hiszen az új tulajdonos elképzelései megegyeznek az övével. Kürti Tom néhány hónappal ezelőtt így adta el vállalatának egy részét. Az ő esete még abban is különleges, hogy a cég a nevével fémjelzett. Hogy miért döntött mégis az üzletág értékesítése mellett? A Cégépítők legújabb adásában elmeséli! Célja mindig is az értékteremtés és a mély tudás átadása volt. Már a kezdetektől felismerte, hogy nem való cégvezetőnek és tudta, hogy az igazán nagy tehetsége a fejlesztésben és a rendszerek átlátásában rejlik. Sikerének titka, hogy nem is erőltette magára a vezetői szerepet, az operatív feladatokat másokra hagyta. Kürti Tom teljesen tisztában van önmagával és képességeivel, de ehhez az önismereti szinthez egy hosszú út vezetett. A legújabb adásban elmeséli történetét. Beszámol Amerikai tanulmányairól, hogy milyen szerepet vállalt családi vállalkozásunkban, hogy hogyan vásárolta ki és indította el a KÜRT akadémiát és elmondja azt is, hogy hogyan küzdött meg a rákkal huszonöt évesen. Az epizódból az is kiderül, hogyan tudta úgy felépíteni cégét, hogy könnyedén és extrém gyorsan eladhatóvá váljon. Gondolkodásmódja egyedi, hiszen célja nem a pénzszerzés. Olyan befeketőnek akarta tovább adni cégét, akinek gondokodásmódja megegyezik sajátjával és folytatja az értékteremtést. Végül Balogh Petya csapata, az STRT Holding Nyrt. vásárolta fel vállalkozásának egy részét. Tom elmeséli a folyamatot lépésről lépésre, illetve tanácsait is megosztja a hallgatókkal, hogy hogyan sikerülhet mindössze három hónap alatt egy felvásárlás. 00:00 - A cégfelvásárlásról részletesen. Hogyan történt, miért döntött emelett, hol tart most ez a folyamat és hogyan élte meg Kürti Tom? Így választotta ki az STRT Holding Nyrt. csapatát. 23:24 - Cégeladás lépésről lépésre. Átvilágítás, timing, folyamat, majd végül a teljes a átadás. Mennyi ideig tartott a kiszállás után a gyászfolyamat? 43:40 - Hogyan látja Tom jelenleg a hazai KKV-k cégeladási tudatosságát. Így indult a KÜRT akadémia. Tom szakmai karrierje, amerikai tanulmányai, feladatai a családi vállalkozásban és legnehezebb küzdelmei. Szembenézés a rákkal. 1:11:05 - A KÜRT akadémia felvásárlásának története, melyet családi cégüktől vett meg. Egy vállalkozás eladásának kulcsa. 1:39:00 - Tom szerint ezek a rendszerek segíthetik leginkább egy vállalat működését. Így rendszerezik az adatokat. Végezetül motivációjának forrása és tanácsa a cégvezetőknek a hétköznapokra. Az epizódhoz tartozó extra tartalmakért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2024/12/18/kurti-tom-kurt-akademia/Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:· Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq· Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu· Google Podcast: cutt.ly/7R2GKoj· Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrm A Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:· Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/· LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/

Nem sok hazai brand büszkélkedhet azzal, hogy nemzetközi szinten ismert és az élmezőnyben jár világszinten. Még kevesebb van ezek közül, ami egy egyszerű hobbinak indult. Gerendai Károly neve eggyé vált hazánk legnagyobb fesztiváljával, és hiába adta el tulajdonjogát a Sziget sztori még mindig az egyik legizgalmasabb hazai sikertörténet. A legújabb Cégépítők epizódban ő lesz a vendégünk. Egészen bravúros, amit véghez vittek ezzel a monumentális rendezvénnyel, hiszen volt, hogy 600 000 ember vett részt a fesztiválon, és a mai napig van, hogy több, mint 15 000 ember dolgozik rajta egy szezon alatt. Annak idején ki akartak törni a sémákból, és valami teljesen egyedit szerettek volna létrehozni. Nem volt kitől tanulniuk, saját maguk tapasztalták ki, hogyan építsék fel a céget, de végül bejött! Olyannyira, hogy egy teljes cégcsoportot építettek a Sziget köré, ami végül hazánk legnagyobbja lett, és ezt adták el körülbelül húsz milliárd forintért.Károly elmeséli, hogyan alkották meg a struktúrát, a cégcsoportot és a menedzsmentet, továbbá a cégfelvásárlás teljes történetét is hallhatjuk tőle ebben az adásban. És igen! Van élet a Sziget után is, méghozzá nem is akármilyen, hiszen mostanra új vállalkozásba kezdett. Jelenleg új cégcsoportja 15-20 étterem tulajdonosa, és körülbelül 180 főt alkalmaz. A több, mint két milliárdos bevételű fine dining birodalma országszerte híres, mely a covid pusztítását is túlélte. Ha kíváncsi vagy, hogyan sikerült felállnia a legmélyebb időszakból, milyen tervei vannak a jövőre nézve és, hogy mi az, ami mindig motiválja, mindenképpen hallgasd meg a legújabb adást!00:00 – A sziget sikerének titka. Így nőtték ki pár év alatt az országot! Kezdeti nehézségek és sikerek. 20:31 - Az első évek céges struktúrája. Szervezetépítés, bővülés és külföldi rendezvények szervezése. Károly gondolatai a csapatépítésről és a motiváció fenntartásáról. Így kezdődött a felvásárlás. 46:20 - Cégértékelés. Meddig tartott a tranzakció és az adminisztráció? Ez történt a covid után a Szigettel.1:07:18 - Egyéb vállalkozásai, aktuális ötletei és elképzelései. Így keveredett a gasztro világába. Covid okozta nehézségek a vendéglátó piacon. 1:30:02 – Fine dining gasztro cégcsoport építés. Hol tart jelenleg ez a piac? Jövőbeli tervek és vízió. 1:46:58 – Gerendai Károly szerint ilyen egy jó hely 2024-ben! Így érj el hosszútávú sikert a gasztro szektorban. Mi az a tapasztalat, amit átadna a jövő cégépítőinek? Az epizódhoz tartozó extra tartalmakért kattints ide: Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:· Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq· Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu· Google Podcast: cutt.ly/7R2GKoj· Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrm A Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:· Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/· LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/

Az ország 51. leggazdagabb embere, cégének 2023-as jutalékbevétele 22,5 milliárd volt, a teljes hazai biztosítási piac több, mint 10%-át tisztán az ő vállalata közvetíti és ez csak néhány szám, amit Keszthelyi Erik a Cégépítők podcast aktuális vendége a magáénak tudhat. Erik vendéglátós családból került ki és építette fel biztosítói birodalmát. Leginkább az fogta meg ebben a szakmában, hogy milyen örömmel dolgozott benne mindenki. Már karrierjének kezdetén húsz évvel ezelőtt látható volt tehetsége, hiszen pár év alatt lett alkalmazottból tulajdonos. Ambíciója tagadhatatlan volt, látta a cégben a lehetőséget, így kivásárolta a vállalatból a tulajdonosokat, amint lehetett. Ezután már nem volt megállás. Tudta, hogy az igazán nagy növekedéshez még több szakmai tudásra van szüksége, ahhoz, hogy ezt gyorsan betudja vonni cégébe felvásárolt egy vállalatot. Ezzel nagy kockázatot vállalt, de bejött neki és befektetése csupán két év alatt megtérült. Ebben az adásban beszámol arról, hogyan tervezi meg következő lépéseit, milyen kudarcok és pofonok érték az évek során és mit tanult belőlük. Mesél arról is, hogy mi a víziója jelenleg és, hogy mit gondol a megfelelő munkamorálról. Keszthelyi Erik a magyar biztosítási piac megkerülhetetlen szereplője, egy pozitív és inspiráló személyiség. Hallgasd meg az adást, ha kíváncsi vagy sikerének titkára. 00:00 - A kalandos kezdetek. Ezért akart teljeskörűen foglalkozni mindennel. Így lett egyedüli tulajdonos az első cégében. 24:11 - A Hungarikum Alkusz története. A cég jelenlegi bevétele. Pofonok, nehézségek és buktatók. Ezért döntött Erik a cégfelvásárlás mellett. A biztosítói piac jelenleg helyzete itthon. 46:53 - Így érdemes motiválni az alkalmazottakat. A Hungarikum Alkusz egyedi működési modelle. Hogyan válassz ütős menedzsment csapatot? 1:16:10 - Ez a jól működő szervezet titka Erik szerint. Ilyen vezetőnek látja magát jelenleg.1:41:32 - Gondolatok a vezetői létről. Mikromenedzselés, felelősségteljes döntéshozás, hibák és számonkérés. 2:00:34 - A Hungarikum Alkusz cég struktúrája. Erik jövőbeli tervei. Mi az, ami neki bevált cégépítőként és másoknak is javasolja? Az epizódhoz tartozó extra tartalmakért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2024/11/20/keszthelyi-erik-hungarikum-alkusz/Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon:· Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq· Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu· Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrm A Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket:· Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/· LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/